论坛文集
2010-07-28 21:10
过犹不及，别太把绩效考核当回事
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说到人力资源管理，绩效考核是一个无法回避的问题。“绩效考评”问题乃当今组织管理的热点问题，也是难点问题。之所以这样说，是因为许多企业想做或正在作绩效考核，同时却效果并不理想。 毋庸 .. |
2010-07-28 21:09
绩效加薪的八个重要步骤
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步骤一：确定绩效加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为8，公司发放的基本总薪资是2000万，则8的加薪预算是160万。 步骤二：汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设 .. |
2010-07-28 21:06
三种联系促绩效
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在互联网时代，让人们与最重要的东西联系上才是问题的实质。因为，创新和价值基本上都来自人们的这种联系。员工与能帮助他实现成长的人之间的联系，与企业目标之间的联系，与他从事重要工作所需用到的资源之间的联 .. |
2010-07-28 21:05
检核绩效管理体系，提升企业执行力
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执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将 .. |
2010-07-27 09:10
目标分解：一种有效的激励方式
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管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释。 如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“学说”都可 .. |
2010-07-27 09:02
企业常用的6种绩效考核方法
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在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。 1、工作标准法，把员工的工作与企 .. |
2010-07-27 09:00
中国式绩效管理的6大致命伤
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发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下 .. |
2010-07-25 09:18
企业激励员工不可采用的五种方式
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一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的 .. |
2010-07-25 09:17
激励人才最实用的七种方法
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1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之 .. |
2010-07-25 09:16
绩效考核“九要九不要”
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绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一些严重的问题。因此，笔者 .. |
2010-07-25 09:14
绩效管理如何从混乱到建立
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公司已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干坏一个样，有能力的没积极性，没能力的更是在混日子 .. |
2010-07-24 06:10
遭遇末位淘汰
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末位淘汰制度，提出者：CE公司前CEO杰克.韦尔奇（活力曲线其实质就是“末位淘汰”），将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给GE带来无限活力的法 .. |
2010-07-24 06:09
企业绩效考核的思路与对策研究
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绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立起与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营效益的运行机制成为关键。优化人力资源配置，合理利用现有 .. |
2010-07-24 06:09
绩效来自满足感
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“泰勒发现了工作，福特探索出大规模生产的工作，斯隆将工作组织起来，但是没有人发现是人在做工作。” ——《管理百年》 “科学管理理论对产品管理、效率提升、流程管理、供应管理、目标管理和各部门协调的改 .. |
2010-07-23 10:31
放弃绩效考核，采用绩效预览
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如果你不喜欢你的老板每年底都把你算成某一个百分比——或者你不喜欢对你的员工们做这样的事情——那么加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的塞缪尔&8226;卡伯特和你是一路人。他是人力资源和组织行为学的教授， .. |
2010-07-23 10:30
如何留住关键岗位员工
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如何留住关键岗位员工，始终是企业中一个棘手的问题。在对关键岗位员工能力开发的投入决策中，企业高管们常常会困于两难之间：不投入，关键岗位员工为企业创造价值的能力无法提升或提升缓慢；高投入，关键岗位员工 .. |
2010-07-23 10:30
走出问责管理误区
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问责制是指问责主体对其管辖范围内各级组织和成员承担职责和义务的履行情况，实施并要求其承担否定性后果的一种责任追究制度。在安全生产中引入问责制，其本质在于对安全生产的责任人和各安全生产管理部门强化安全 .. |
2010-07-23 10:29
如何与不同性格的人共事
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第一类：推卸责任的人 可能的情境 「嗨，我昨天跟你说的那份资料，你弄好了吗？」 「我现在没办法给你呀。昨天你跟我说了以后，我就开始动笔了，可是老板临时要一份报告，我只有先做给他，然后我的计算机就死机了 .. |
2010-07-23 10:29
竞聘上岗 激励渐增——浅谈在医院绩效管理中如何激励员工
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为了最大限度地激励医护人员发挥个人潜能，提高医护人员的工作绩效，进而提高医院的整体效益，医院应该加强对员工的绩效管理工作。对医护人员的激励工作要遵循一些基本的原则，才能收到预期的激励效果，也就是说有 .. |
2010-07-22 09:00
绩效文化的“文化”障碍
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强调绩效在企业管理的重要性，在企业建立以绩效文化为核心的企业文化，是赢利性组织的必然要求，IBM如此，GE如此，国内企业也是如此。 不过，由于中西方在社会文化与生活习俗上存在着如此大的差距，如果我们简 .. |