论坛文集
2010-06-03 15:35
低绩效员工：解雇还是发展？
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公司内有一批绩效表现差强人意的员工，部门经理认为处于刚好能够接受的水平，需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题，建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意，HR该怎么 .. |
2010-06-03 15:33
破解考核迷思 实现三方共赢
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绩效考核做为人力资源管理当中的一个重要模块，连接着老板、中层经理、普通员工。稍不留意就会造成三方的对立。本人从事绩效管理工作以来，在其中深感绩效管理在中国企业实施之困难，在平时的工作中，偶有所得，也 .. |
2010-06-01 15:37
企业实施财务绩效管理应循序渐进
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企业实施信息化都是先有需求，才会去选择产品，进而是实施、验收、上线、优化，这是一个恒古不变的流程。但由于企业的管理水平的差异，人员的素质差异等方方面面原因导致企业所提出的需求参差不齐，有的甚至只能给 .. |
2010-06-01 15:35
低绩效管理者的6个表现
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1、工作缺乏热情 缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。 .. |
2010-06-01 15:33
如何考核任用干部
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现实生活中如何对干部的智商和情商进行考核与评价呢？从目前我们实行的干部考核评价体系看，主要是以考核智商因素为主。因为智商考核内容是一些看得见、摸得着的东西，比如学历、工作年限、职称、专业技能等。而在 .. |
2010-05-29 14:26
绩效考核中的心理术
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力资源管理体系包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面，其中绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平,激发其工作热情，确保工作的高效运行。然而，经常会出现 .. |
2010-05-29 14:20
绩效考核为什么要处理好四性
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笔者在长期的咨询活动中，接触了多家企业的绩效考核方案，发现考核的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题（老好人怎么解决），数据收集问题（谁来收集被考核对象的数据），打分问题（分数怎么 .. |
2010-04-23 14:52
业绩管理为何不见业绩？
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经理人网 现实中，很多企业也设计了所谓的业绩管理体系，也在极力推行业绩管理体系，但就是效果不彰，收效甚微，这种情况也使一部分企业在“KPI或BSC”这种看似尖端、现代的管理游戏中败下阵来，半途而废。http:/ .. |
2010-04-23 14:49
绩效管理闭循环系统中“管”和“理”
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来源：《哈佛管理评论》 众所周知绩效管理是一个闭循环的系统。而绩效管理中的“管”和“理”又如同硬币的两面，相互支撑，有机统一且各有不同的侧重。“理”不顺，自然“管”不好;相反“管”不好势必难以“ .. |
2010-04-23 14:48
突破桎梏 做好国企的组织考核
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国企最大的问题，是体制问题。由此源源不断派生出来许多奇奇怪怪、不可理喻的问题，这些问题在国企的组织考核工作中显得尤为突出。这些问题堆积如山，成了诸多难以解决甚至是不可解决的老大难问题。大佛山人才网 .. |
2010-03-13 10:22
剖析绩效管理难点（五）——绩效考核结果应用
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作者：杨勇 在我们费劲了很大功夫完成了绩效考核后，得到了绩效考核成绩（这里的绩效考核成绩是指真实有效的），那么我们如何应用其考核结果呢？为了更好的理解将绩效考核结果的应用，我将绩效考核结果的应用分为直 .. |
2010-03-13 10:20
剖析绩效管理难点（四）——绩效管理方法的选择
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作者：杨勇 在我们绩效管理实施中经常会发现，我们在选择绩效考核方法的时候，遇到一些绩效指标不知道采用何种方法来建立，在实施绩效管理时，也不知用什么方法来实施最恰当，面对这些问题，我就个人在绩效管理实践 .. |
2010-03-13 10:20
剖析绩效管理难点（三）——如何保证绩效考核数据的真实性和有效性
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作者：杨勇 前面我们谈到了绩效管理的指标设定，当绩效管理指标设定之后，我们下一步就是绩效考核，在绩效考核中，我们遇到最大的难点是如何保证绩效考核数据的真实性和有效性。在我们设计绩效管理指标体系的时候， .. |
2010-03-13 10:18
剖析绩效管理难点（二）——绩效管理指标体系与公司战略相结合
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作者：杨勇 前面我们谈到了绩效管理体系与管理管理体系相结合，是从绩效管理的整体的角度来讨论，现在，我们从绩效管理实施循环来讨论绩效管理的循环第一个环节，绩效计划中的难点：绩效管理考核指标体系与公司战 .. |
2010-03-13 10:15
剖析绩效管理难点（一）——绩效管理体系与企业管理体系相结合
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在我们人力资源管理中，提起绩效管理，我们的同行中有很多会摇头和叹气，对绩效管理也是爱恨交加，很多公司都在做，但是成功的企业却很少。其实绩效管理这门管理工具，它有自身特点，我结合自己在绩效管理中的一些 .. |
2010-03-13 10:37
案例分析：员工管理是个写V的过程
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管理是个写“V”字的过程，落笔向下是坟墓，向上提笔是胜利。 H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任A为公司经理。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术 .. |
2010-03-13 10:35
人力资源管理者“80后”的员工难管理吗？
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案例： 现在很多职工都是1985年左右的年龄。 怎么这么难管理：有活埋怨累，没活埋怨不赚钱。有活了，埋怨加班加点，埋怨太累！ 宁愿不加班挣1000元，也不愿意加班挣1400元。 难管理？！ 问题出在哪里呢？ 分析： .. |
2010-03-13 10:32
员工跳槽案例分析
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员工跳槽不仅仅是为了钱，他们需要有尊重、安全、情感和良好的工作环境。企业文化、领导人的素质、环境宽松对员工的去留起决定作用。 企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，因此他们往 .. |
2010-03-13 10:31
[案例分析] 员工管理制度，不能公司说了算
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【案件回放】 今年53岁的彭先生是重庆某公司的职工。2005年6月，董事会任命刘先生为常务副总经理，主持全面工作。11月9日，刘先生组织公司负责人、职工代表、工会代表讨论员工考勤休假制度、奖惩制度，第二天 .. |
2010-07-08 17:01
中国石油规划总院海外项目PMC管理模式探析
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来源:中国石油新闻中心 PMC即项目管理咨询（Project Management Consulting），受业主委托集设计、采办、施工为一体，作为专业管理团队对项目的各个环节进行精细化管理。PMC管理模式目前已经进入推广期。对于积极开 .. |