论坛文集
2010-07-22 08:59
绩效评估中的十种愚蠢行为
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绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而 .. |
2010-07-22 08:57
事业单位对绩效工资有分配自主权 拉开合理差距
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据中央编办网站消息，7月10日至11日，公益机构改革与公共服务发展国际研讨会在北京召开。人力资源和社会保障部副部长胡晓义在发言中表示，事业单位绩效工资主要体现工作业绩和实际贡献，国家对绩效工资进行总量调控 .. |
2010-07-22 08:56
由“音乐垃圾桶”到员工绩效改善
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荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象十分严重。该市卫生机关对此极为关注，他们提出许多解决办法，希望能使城市清洁。第一个方法是：把乱扔垃圾的人的罚金从25 .. |
2010-07-22 08:55
废除绩效考核
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上周，我们办公室里流传着一封电子邮件，就如何改进我们的绩效考核体系征求意见。我的建议绝对简单，成本也低到了家：干脆彻底废除整个体系。 正常情况下，如果我对于如何改善这份报纸的管理有什么好主意，都 .. |
2010-07-22 08:54
与员工做绩效沟通要避开七个陷阱
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经理人在跟下属沟通绩效问题时，需要小心避开七个陷阱。 陷阱一：没有确切指出问题行为的错误之处。由于细节没有具体言明，这可能导致信息接收方（也就是员工）误读你对他的要求。 陷阱二：没有聚焦于所 .. |
2010-07-22 08:53
绩效考核的三个根本问题
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“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理 .. |
2010-07-09 14:52
什么是360度考核法
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360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自 .. |
2010-07-09 14:50
有效原则是绩效管理的“重心”
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“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”是新医改的总体目标。这个目标实现得怎样，需要通过服务绩效来检验。在目前的管理实践中，正确理解服务绩效，把握影响服务绩效的因素以及克服绩效管理中的一些 .. |
2010-07-09 14:49
用人格提升绩效—选择有执行力的员工
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郑轶凡 原创 “执行力”是一个热门的流行词，很多管理人员常常会抱怨说员工执行力不足，期望着选择有执行力的员工，如果是根据“照我说的去做就对了”这个“执行力”的定义，那么选择有执行力的员工并不难。 在 .. |
2010-07-09 14:47
处罚员工也要讲究技巧
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人无完人，总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏，给企业酿成损失，是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法，制定科学的责任制度，讲究处理策略，这样能够避免矛盾的激化，使企业的损失 .. |
2010-06-17 10:24
能否加点“火药味”？
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时值年终岁末，总结、考评、表彰，向来是机关事业单位的保留节目。如何总结自己一年来的功过得失，如何接受和给予领导、同事一个满意的评判，则是机关事业单位工作人员的“流水账”。 毋庸讳言，由于机关事业单位 .. |
2010-06-17 10:09
典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”
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主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道：“大的反而抓不住小的？”。猫回答说，“你不知道我们的 .. |
2010-06-17 10:02
部门绩效与个人绩效该如何协调？
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如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行 .. |
2010-06-17 10:01
绩效管理应该注意的7个关节点
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一些企业开展绩效管理，可能只是对以前绩效考核或者是工作考核的一个简单变形和延伸，只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变，根本没有触及到管理的深层次，依然单向考核，暗箱操作，这样无疑会增加工作量，当然 .. |
2010-06-10 14:41
如何避免绩效考核中的“轮流坐庄”？
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近年来，“绩效管理”一词被很多企业管理者津津乐道，在许多人的心目中，似乎这个简单的词具有无穷魔力，它的引入本身就标榜着本企业绩效管理的科学性与有效性。然而在实际工作中，情况却并非如此，就绩效考核来说 .. |
2010-06-10 14:40
妥善解决“患不均”
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孔子说：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”朱熹对此句的解释是：“均，谓各得其分；安，谓上下相安。”这种思想对后代人的影响很大，甚至成为人们的社会心理。调查发现，员工问题很多来自于此，不是担心分得少 .. |
2010-06-10 14:36
如何对销售人员进行考核
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通常情况下，公司内部都会有对员工进行考核的机制，通过考核可以检验员工的工作成效，这也是员工发放薪酬的一个重要标准。但对于销售人员，广大企业的老总们有没有发现这样一个让你头疼的问题：企业的销售部门是一 .. |
2010-06-09 15:57
绩效管理：奖罚的“意外后果”
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二十多年前我还在杭州读硕士研究生的时候，曾经去当时以生产“青春宝”“双宝素”出名的杭州中药二厂参观调研。记得厂长冯根生十分自豪地介绍自己工厂设备的现代化管理程度以及厂区的清洁美丽。他特别引以自豪的是 .. |
2010-06-09 15:51
精细化管人八“各”字
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需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运营的主体，是现代企业管理的最大难点和“命”门。 精细化管人，要靠绩效管理，实乃管理“创造绩效的 .. |
2010-06-09 15:50
以法律规范绩效管理实践
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案例： 曾在某集团公司（6000多员工）的内部刊物，读到一个非常真实、非常经典的管理案例。便萌生出以“法律规范绩效管理”为命题，写一篇文章，以消除于业界诸如此类的关于绩效考核的一些误区。该集团公司位于中 .. |