论坛文集
2010-09-11 18:01
绩效管理与流程管理
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在我们绩效管理总结工作中，会遇到一个经常性的问题是绩效管理重要还是流程管理重要。我也与几位朋友一起讨论过，有些人认为绩效管理比流程更重要，因为流程管理最终的结果都归结为绩效，如果不对绩效进行管理，那 .. |
2010-09-11 18:01
绩效管理难在规划重在执行
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如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理 .. |
2010-09-11 18:00
“三把火”让绩效管理“文化”起来
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绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式 .. |
2010-09-11 17:59
在沟通中成长的绩效管理 （案例）
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案例回放： 小李是A公司的老员工，大学毕业即加入A公司，刚入职，小李就干上了销售这个职务，每天从早忙到晚，如此兢兢业业，一干5年。鉴于每年小李都能出色的完成公司交给的任务，高级销售经理的职务降到了小 .. |
2010-09-11 17:58
HR要适时评估绩效管理
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如何做好企业绩效管理一是人力资源,工作者探索的课题，绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。 适时绩效评估法的介绍及基本流程 适时绩效评估法要求管 .. |
2010-09-05 16:49
人力是一种资源而不只是成本
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人，是永恒的管理话题，也是永恒的管理难题。德鲁克在1954年的经典著作《管理的实践》中,明确提出了“人力资源”这一概念。 从“人事管理”发展到“人力资源管理”，几乎用了200年时间。 成本需要付出。雇佣人员首 .. |
2010-09-05 16:47
管理者该如何管理好员
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对利润和业绩的追求，让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工 每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议。有个有趣的现象是：通常只要公司开会，它的会议内容一定不会离开年度计划、经营目标 .. |
2010-09-05 16:43
有效原则是绩效管理的“重心”
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“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”是新医改的总体目标。这个目标实现得怎样，需要通过服务绩效来检验。在目前的管理实践中，正确理解服务绩效，把握影响服务绩效的因素以及克服绩效管理中的一些 .. |
2010-09-05 16:42
企业绩效管理如何软着陆？
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绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情 目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管 .. |
2010-09-05 16:41
信任是比物质更好的奖励
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人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总经理想到的首先是“物质激励”，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说， .. |
2010-09-02 15:43
员工管理：提高员工素质的十个办法
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1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。 .. |
2010-09-02 14:00
企业人力资源绩效评估理论
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企业人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 一、企业人力资源绩效评估内容创新 绩效评估（performanceappraisal） .. |
2010-09-01 15:25
业绩之“殇”，高效绩效管理缺失之“病”
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作者：陈恒之 有的营销团队在短时间内业绩极具增长，但不久轰然倒塌；有的营销团队却业绩平平，举步维艰，难以维持；有的营销团队业绩却不断的持续平稳增长，攻城略地占领市场。 其实，营销团队业绩不能有效持 .. |
2010-09-01 14:58
人力资源管理工作的关键——招聘
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清华领导力培训 王奇峰 目前，科教兴国、全面提高劳动者的素质等国家的方针政策，实际上谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣 .. |
2010-09-01 14:54
绩效考核在企业人力资源管理工作中的作用
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文对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源 .. |
2010-08-27 09:55
海鸥也懂得真诚
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这是一个小故事，很简单的故事。之所以推荐给老师们看，是想借助这个故事，让我们想点儿什么。 从前，有位青年住在海边，非常喜欢海鸥，鸥鸟也乐于亲近他。每天晨曦初露，当他摇船出海的时候，总有一大群海鸥尾随 .. |
2010-08-23 10:48
管理与琢磨人
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什么是管理？有关什么是管理的论述和定义有着多种不同的说法，但我最认同的是这样的一种说法：“所谓管理，简而言之，管理是人类广泛进行的一种活动，是决策的全部过程。” 既然管理是决策的全部过程，而决策 .. |
2010-08-23 10:46
如何化解员工的抗拒心理
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长于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改 .. |
2010-08-23 10:44
巧用你的“胡萝卜”
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长期以来，我们对员工的激励往往都停留在物质层面，其实，优厚薪酬只能用来留住员工，却不能带来任何激励因素 “胡萝卜”的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获得他特别 .. |
2010-08-23 10:42
诸葛亮的悲剧在哪里？
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所周知，诸葛亮是个聪明绝顶的人，乃一代神机妙算的风云人物，在《三国》里，作者几乎把他描述成了神，从他的身上，人们深深体会到了什么叫做雄才大略；什么叫力谰狂澜；什么是运筹帷幄、决胜千里；什么是战略战术 .. |