论坛文集
2010-09-21 10:14
IBM绩效管理案例分析
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在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因 .. |
2010-09-21 10:11
一个成功的供应链绩效管理案例
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电子制造服务（EMS）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的。事实上，许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问 .. |
2010-09-21 10:07
绩效管理案例：摩托罗拉的成功
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关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业 = 产品 + 服务，企业管理 = 人力资源管理，人力资源管理 = 绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正 .. |
2010-09-21 10:06
案例：绩效管理与绩效考核的区别
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个案介绍 王君最近情绪糟糕透了，坐在办公室，冲着墙上那张《××年度销售统计表》不断运气。这也难怪，全公司23个办事处，除自己负责的A办事处外，其他办事处的销售绩效全面看涨，唯独自己办事处的作犬牙状， .. |
2010-09-17 10:35
将竞聘思想注入绩效考核
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来源：价值中国 “人事无小事”。凡是跟人有关的政策、制度，从设计到推行，都要慎之又慎，稍有不慎，就可能出乱子。从实践效果看，不同的人事政策、制度也有难易之分：竞聘作为人才选拔的一种手段，效果之好，是 .. |
2010-09-17 10:32
让绩效精神永放光芒
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来源：价值中国 在人力资源管理领域，绩效管理的矛盾持续而尖锐。一方面，在工具理性层面“成果累累”，各种工具、方法、表格、流程满天飞；一方面，在实际效果层面乏善可陈，人力资源经理往往像怨妇般大倒苦水。 .. |
2010-09-17 10:31
德鲁克的绩效观
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来源：当代经理人 “绩效”这个词眼的同义词是“成果”。在德鲁克的著作当中，有很多对于绩效和成果的强调。他认为，“管理不在于知，而在于行。不在于逻辑，而在于验证。管理的惟一权威就是成果。”他甚至在生命 .. |
2010-09-17 10:30
影响绩效的关键因素——态度
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来源：价值中国 能力和经验高，创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现，实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中，态度成为影响绩效的关键因素。 在 .. |
2010-09-17 10:29
员工业绩排名：为什么会事与愿违？
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来源：沃顿知识在线 我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品，父母和决策者分别依靠它们来评估学校和其他公共机构，而球迷则喜欢用这些指标和排名来品评自己最 .. |
2010-09-17 10:28
绩效管理工作中要重视双向沟通
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中国总裁培训网 在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。目前一些企业管理者往往错误地认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的事，员工是其中完全的被评估者，企业管理者将设定好绩效标准强加给员工。 .. |
2010-09-16 14:28
绩效管理体系设计之“五大关键点”
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来源：北京正略钧策 客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面： 一、基于客户问题的理 .. |
2010-09-16 14:26
不要误解绩效考核成绩效管理
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要回答绩效考核和绩效管理之间的区别，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，绩效考核。绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。 绩效管理是员工和经理就绩效 .. |
2010-09-16 14:24
关于国有企业领导班子考核的几点思考
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摘要：国有企业领导班子考核一直是国有企业人事制度改革的热点和难点问题。本文从注重考核科学性、针对性和准确性、全方位开展民主测评、找准问题与总结经验相结合、考核与整顿一起抓等四个方面提出了国有企业领导 .. |
2010-09-16 14:21
考核VC团队好坏的三个指标
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好的VC团队应该是在行业和职能上专注的，应该是核心团队长期稳定的，应该是能战斗、团队协作很好的 谈创业公司团队的文章够多的了，人人都知道好的团队对于创业成功的重要性，我自己也写过几篇。同时，我也谈过 .. |
2010-09-11 18:10
绩效管理的3个“雷区”
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从国有企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多副作用。企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应我国国情。绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，也与企 .. |
2010-09-11 18:09
绩效管理中的五个经典故事
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第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游 .. |
2010-09-11 18:08
绩效管理的轨道——PDCA循环
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有句俗语，叫做“火车跑得快，全靠车头带”，这句话常常用来比喻一个团队领导者的作用，即在一个团队中，领导者的作用是巨大的，但我们也知道，让火车跑得快的前提除了要有动力强的车头带之外，还应该有好的铁轨作 .. |
2010-09-11 18:04
中国式绩效管理的六大致命伤
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发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下 .. |
2010-09-11 18:03
知识员工的 “参与式”绩效管理
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知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我 .. |
2010-09-11 18:03
绩效管理的系统思考
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很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进 .. |