论坛文集
2010-11-19 20:26
工作分析=岗位绩效管理?
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某焊接企业想从事大口径管道焊接的业务，年初派人到另外一家从事大口径管道焊接的企业，对管道焊工的安全性、劳动强度、作业环境和作业条件等做了现场调查（岗位调查）；工作人员回来后整理了调查资料，并编写了管 .. |
2010-11-19 20:24
给绩效管理一个科学定义
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近几年来，企业越来越重视绩效管理。社会上关于绩效管理的理论观点也很多，差异也比较大，相对比较混乱。到底什么是绩效管理呢？根据我们北京点石宜成顾问机构多年的绩效管理实践，我认为给企业绩效管理进行如下定 .. |
2010-11-19 20:21
绩效管理缘何未能提高绩效
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绩效永远是企业的重点，没有绩效，一切都无从谈起！在企业经营管理过程中，有许多因素，如效率、质量、员工的行为和态度等，都会对绩效产生影响。当一种因素相对于其他因素对绩效的作用特别明显时，我们将在绩效管 .. |
2010-11-18 10:32
如何让你的绩效管理不再孤独
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对于当今的中国企业，绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语，人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系，人力资源部门为了有助于绩效管理的推行，也开发出各种各样的方法，比如强制分布法、加权计算当量法、 .. |
2010-11-18 10:29
绩效管理要点
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考核不是扣钱，目的在于改善！ 当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！ 考核树立标准，能者上， .. |
2010-11-18 10:28
绩效管理如何升华为绩效文化?
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什么行为在企业中是得到肯定的，这种行为对企业的目标实现具有什么作用？什么行为是需要否定的，这种行为对企业目标实现的影响何在？这就是企业文化的功能，即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响下， .. |
2010-11-18 10:28
人力资源管理=绩效管理?
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绩效管理是一个不断进行的沟通过程，也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中，如何把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上 .. |
2010-11-18 10:27
绩效管理，关注员工的心理了吗？
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绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中 .. |
2010-11-17 10:19
绩效管理，要我做，还是我要做？
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绩效管理是谁的责任？是人力资源部？还是直线管理者？在绩效管理中，直线管理者如何看待绩效管理，是职责所在，还是额外负担？等等，这些问题一直与绩效管理相伴相生，而且始终没有得到很好的解决。 直线管理者在 .. |
2010-11-17 10:18
绩效管理的成功取决于过程的控制
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判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是 .. |
2010-11-17 10:18
实施绩效管理前做“上马”准备
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古人有语：凡事预则立，不预则废。一句话道破了世事，我觉得不亚于任何管理理论。这种“预”与“不预”对某些明显具有两面性的事物的成功与否，有着决定性的作用。假如我们把绩效管理比作一匹烈马的话，我觉得我们 .. |
2010-11-17 10:17
绩效管理，除了量化你还关心什么？
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在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作 .. |
2010-11-17 10:16
绩效管理的逻辑顺序不可违反
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绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至走向反面，不但不能帮助企业改善绩效，反而制造混乱，给企业带来损失。很多企业在操作绩效管理时，就违背了逻辑关系，主要表现有： .. |
2010-11-17 10:15
量化绩效管理实施易出现的八类问题
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上二、三项导致量化绩效考核指标数据统计和运算不准确状况，导致公司不能决策将考核结果与绩效工资关联挂钩和运用到岗位晋升中，导致绩效考核失去动力。 五、漫长的数据统计周期或数据异常追溯查找时，将影响 .. |
2010-11-16 19:46
绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理
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与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的。他们用考核打分代替了绩效管理，而且，很多企业深陷其中，不能自拔，只要谈到绩 .. |
2010-11-16 19:45
不同绩效管理模式的利弊分析
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不同绩效管理模式的利弊分析 绩效评价的困惑 1、结果绩效与过程绩效的困惑 2、组织绩效的方向与个人绩效的方向不一致 3、短期绩效与长期绩效的矛盾 4、影响高绩效的个体因素与环境因素 .. |
2010-11-16 19:44
用家庭式绩效管理成就大企业绩效方案
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许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处并非否却绩效考核之重要性，而是说，如何才能为企业成就一个绩效方案的目的探讨。 世界都是 .. |
2010-11-16 19:44
谈“强制分布”在企业绩效管理中的应用
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T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来，T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局，取得了快速的发展。三个月前，为了适应企业规范化管理的要求，进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力，T企业 .. |
2010-11-16 19:43
履职行为的坐标：绩效管理
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规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐渐 .. |
2010-11-16 19:43
银行应用企业绩效管理：大处着眼 小处着手
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作为IT业的最大买家之一，我国银行业迄今已经投入了数以千亿计的技术装备成本。20多年来，经历了最初的以替代手工操作为特征的所谓“电子化”阶段，以及以数据大集中为标志的所谓“信息化”阶段。现在，商业智能、 .. |