论坛文集
2010-07-05 09:54
唐僧最爱猪八戒？！
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唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢 .. |
2010-07-05 09:52
海尔：人单合一模式
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2000年左右，我在稻盛和夫先生的京瓷公司参观，发现他们在推行MMC方法。MMC是指微型公司，把每个很小的班组变成一个小公司，充分发挥每个员工的作用。美国的全食超市为了发挥员工的积极性，也是将原来的经营单元门 .. |
2010-07-05 09:51
领导者如何处人处己？
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先谈正确处人 领导者是人，被领导者也是人。领导者能否正确处人，是能否正确处事的反映。两者相辅相成。领导者要正确处事，必须正确处人。 一、要诚恳待人。领导者如何待人，是衡量其人品、“官德”的一 .. |
2010-07-01 16:58
世界杯给我的思考—C罗和葡萄牙
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相信好多朋友对葡萄牙与科特迪瓦的比赛应该仍然记忆犹新吧。还记得那天，我在办公室感觉备受煎熬了一天，只为了等着晚上能看上葡萄牙与科特迪瓦的比赛，更直接点说，为了一饱眼福，用自己锐利的双眼和清醒的大脑 .. |
2010-07-01 16:56
好上司拥有12条信念
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哪些因素能使一位上司变得优秀？一段时间以来，我一直在研究这个问题。 无论是在文章中还是在书中，我都尽可能做到以事实为依据。也就是说，我在给出任何建议之前，都要先证明它是真正有效用的；我希望我所介 .. |
2010-07-01 16:55
柳传志：创业要反复思考的三件事
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创业这条路不好走，不但道路崎岖还要具备相关条件才能成功，所以在走以前，大家还是要想清楚。如果真的走失败了自己能接受这个结果吗？其实失败也不是不归路，更多的只是资金受到损失，但自己得到了历练，你还可以 .. |
2010-07-01 16:51
如何做一个真正的“老板”
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来源:《商道》2010年第5期 作者: 曾 志 老板唯有不断的创新,以“老”的经验,丢掉“木”的刻板,敢于“反”其道其行之,方能成为真正的赢家。 很多老板在发现问题时,热衷于学习 .. |
2010-07-01 16:45
企业领导力小故事——是拉不是推
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有一个企业家的儿子，从小就非常渴望成为领导者。等他长大成人，大学毕业后走进父亲的企业工作。经过几年的基层工作锻炼后，父亲准备提拔他当经理，他担心不能胜任，于是就问父亲该如何才能做好领导工作。他没有直 .. |
2010-07-01 16:14
领导力21法则
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美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的…… .. |
2010-06-10 14:51
唐骏：微软文化的震撼
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对于初进微软的我来说，一些貌似不起眼的细节给了我极大的震撼和启发。 比如，微软每年都有两次评比，是由员工的直接经理来给员工评分，这个分数将直接影响员工的晋升与否和奖金多少。由于公司要求，评分的结 .. |
2010-06-10 14:49
一对一沟通的四个理由
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管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简单的面谈，也就是经理自 .. |
2010-06-10 14:49
领导力：炼个人还是做容器？
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组织的学习成长，好比是做容器。我们总是忙于“做事”，常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人，就是一个容器，有了这个容器，才装得下事 领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什 .. |
2010-06-10 14:47
乔布斯的10个弥天大谎
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“我们绝不会相信乔布斯的一面之词。无论乔布斯还是苹果的其他高管都是聪明人，而了解谷歌正在做什么是他们的职责所在” 编者按： 在6月2日的AllThingsDigital（简称D8）技术会议上，苹果CEO史蒂夫-乔布斯（Ste .. |
2010-06-03 15:54
如何做到不怒自威
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经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期，企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。如何重树权威？如何威服于众？新的问题摆在了 .. |
2010-06-03 15:50
领导力“五境界”修炼
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约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名言 .. |
2010-03-31 12:36
如何打造团队执行力?
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团队执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。如何打造团队执行力? 首先要明白：什么是团队执行力？首先必须明确什么是执行？执行就是想到、说到、做到。 打造团队执行力，必须从以 .. |
2010-03-31 12:33
女性领导力提升的意义所在
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女性领导力提升紧扣试验区发展旋律，是和谐毕节试验区构建的必解之题。下面来谈一下女性领导力提升的意义。 随着时代的发展，社会化大分工的加快，世界女性的社会地位正逐步提高，妇女参政议政的能力和范围正 .. |
2010-03-31 12:31
提升领导力的方法
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人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题： .. |
2010-03-31 12:26
提升领导力的风向标
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不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。 在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短 .. |
2010-03-31 12:22
为什么这么多EMBA没能提升企业的领导力？—— 案例分析
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为什么这么多EMBA没能提升企业的领导力？——从影响领导力的四个纬度层面剖析领导力提升的操作误区企业案例：高层管理者绝大部分都已完成、或正在接受EMBA的教育，而且都是长江、中欧、清华、北大这样的一流学院的 .. |