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作者:常亮 *_gLNE_D
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作者按: X^*GS|B+
人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析,实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析,又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度,系统分析人际沟通障碍的渊源。由于课题雄阔而有深度,文章会体现一点学术性。但文风不会变异本人生动、落地、系统幽默的授课风格,特此说明。 uh~= R
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沟通是人生最重大的课题。本文虽作了系统性的分析,但有赖于您耐心的体会,客观的判断和评价。如果您未来授课需要运用我的模型,希望您注明其原创。本文只分享了上位素质结构模型。其下位结构模型未来有机会再系统分享。 4$ kfaV
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沟通是企业的生命线,沟通是企业的血脉。沟通的质量就是企业的命运与质量。沟通的质量也是个人与家庭的命运和质量。沟通是系统的成果,也是企业生命和素质沉淀的总和,沟通同时也是个人生命和素质沉淀的总和。沟通是企业和人生最复杂也是最重大的命题。沟通同时也是任何组织最复杂,最重大的命题。 8fEM'*z]a
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理解沟通的奥妙,掌握沟通的真谛,并娴熟的驾驭人际沟通与组织沟通,其最重大的课题在破解沟通障碍的密码。 ('fdaRva
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沟通的障碍从哪里来?对这一问题的归纳,无论是组织行为科学,还是管理沟通科学,都是一个复杂的问题。世间诸多优秀的学者,都作了大量的探求。笔者视野有限,目前尚未能见到最有说服力、权威、系统而又落地的归纳。 J8Iv.gp
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从企业或组织的角度,公司的治理结构、企业的领导者、企业的定位与赢利模式、战略规划与责任目标体系;企业的理念与文化;企业的管理系统如组织架构、工作流程与作业标准、考核制度与行为规范等;企业的知识管理系统与员工赋能系统;企业的行为模式和行事作风;组织外部的社会环境与文化以及其他的一些物理因素等,都可以是造成沟通障碍的重要因素。 U5q/L*6W
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本文篇幅所限,不分析组织沟通障碍的来源,只从个人素质的角度分析沟通障碍的渊源。由于本人是实战型领导力培训专家,企业一线的工作会很繁忙,实战落地型课程的备课压力一直都很大,很难就此问题静心作系统、雄阔又完全落地的学术理论般的探究,只提供一个分析问题的视角。 W@&Jk4O0 |