2014-05-19
展现“减”与“提”的魅力
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展现“减”与“提”的魅力 —— 杨村矿“三减三提”工作见闻 杨村矿认真贯彻集团公司“三减三提”工作方针，努力拓展“三减三提”工作内涵，每周矿长主持召开一次优化生产系统协调会，取得了系统更优化、人员精干化、效益最大化的初步成效。 “机械化”迈向“无人化” 在杨村矿薄煤层机械化开采的道路上，这个矿分管采煤的副总工程师孙念昌介绍说，采煤专业在“三减三提”的拓展内涵是“减员、减耗、减环节，提质、提效、提装备”。他们对每一个小项中都用尽心思，使设计更科学、环节更优化、配置更合理、队伍更精干。在“提装备”项目中，着眼提高薄煤层综采工作面装备水平，实现液压支架的成组拉移、采煤机分段割煤，逐步实现薄煤层开采自动化、信息化、可视化，大力推广“无人化”工作面建设。通防专业则在“减阻、减员、减隐患，提素、提质、提效果”上作文章，及时封闭不用的巷道，扩修一采区胶带上山及一采1号回风联络巷，将巷道断面扩至12平方米，增加通风断面，降低了北风井通风阻力，简化通风系统，确保系统合理、经济、可靠。 “电动泵”换成“风动泵” 这个矿根据现场涌水量，在满足排水要求的情况下，将大功率排水泵换成小功率的，把30千瓦的排水泵换成7.5千瓦的，减少电耗和搬运人工。能使用风泵的不用电泵，既节约电费，又减少了排水人员。对长期涌水量较大的排水点，实施自动排水，减少排水人员。在地测防治水专业的“减环节”中，他们将采煤工作面相邻采空区地势低洼，具有泄水条件的，施工泄水孔，将工作面涌水直接排至采空区。在做好“减法”的同时，运用好“加法”。提高开采上限，对防水煤柱进行回收，将开采上限从38米提高到21.3米，解放煤炭资源，增加矿井储量。 “靓丽妹”变成“帅气哥” 最近去杨村矿食堂就餐笔者发现，原来在餐厅擦桌子洗碗的美女们变成了帅哥。他们大多来自这个矿圣杨公司。圣杨公司由于多种原因，导致连年亏损。这个矿采取承包经营的办法，使企业扭亏为盈，并为矿井节约了人员。针对男职工不愿从事擦桌子洗碗的工作这一实际，这个矿职工服务中心采取累积式出勤方式，让他们上24小时休息三天，既缓解了人员紧张的状况，还为矿上节约了资金，职工也乐意。这个矿还对地面泵房进行自动化改造，实现了无人值守，节省泵工30名，按每人每年4万元计算，每年可节约开支120万元。截至4月底，这个矿已清退劳务派遣人员71人，每个月可节省15万元。 “小册子”换来“大效益” 这个矿为了做到让内部市场化的基本知识和基本理念家喻户晓、人人皆知，精心收集了省国资委、集团公司、煤业公司和杨村矿全面推进内部市场化建设的指导意见、工作部署、会议解读和知识要点，印制600册《内部市场化建设学习材料》，发到班组长以上管理人员手中，要求各单位认真组织学习，让理念支配行为，让行为推进工作，用“小册子”引领“大市场”、撬动“大效益”。在推进内部市场化方面，这个矿还特别安排了“九个一”系列活动，各部门正高标准全力推进，并取得了初步成效。一季度，这个矿材料节约122万元，完成内部利润1198万元。（王志伟） |
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