笑看今朝

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济三矿紧紧围绕“十大清理十大提升”活动，创新实施“3+6”管理创效工程，从深挖内潜、科技创效、提质增量入手，堵漏洞、提效率、见效益，提升矿井综合管控水平。 >`!+r&B;  
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这个矿树立“艰苦奋斗、过紧日子”、“有费用支出就有节约空间”理念，坚持控流程、管过程、抓要素、重效果，深推“3+6”管理创效工程，强化全面预算管理，向管理要效益。对标分析建机制，围绕井下物流管理、井下作业人员管控、劳动工效管理等六项重点工作，完善修订10项配套制度办法。建立设备内部维修和材料回收定额考核机制，减少外委，1--7月份设备内部维修量同比增长26%，节约资金130万元，备存、中转使用、常用库存材料较年初降低975万元。针对材料领用回收、设备外委维修、地面设施零星维修、合同管理等易造成浪费或漏洞的环节，完善管控流程，堵塞漏洞，地面零星维修量下降52%，外委费用同比降低34.2%。严格资金使用把关，严控各项费用，大力压缩非安全生产性费用支出，可控费用同口径同比降幅34%。 @+K'
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这个矿紧紧依靠科技进步和技术创新，把科技之力注入到资源节约型矿井的创建中。针对辅助运输制约生产效率问题，开发应用井下辅助运输物流管理系统，对井下胶轮车车次、流量、流向、运输物料进行实时跟踪，实现用车网上申请、送达网上确认、内部结算电子交易，运输效率提高30%。利用信息化手段强化作业人员管控，实现对井下岗位人员作业时间自动考核、离岗自动报警，提高了辅助单位人员工效。建立设备信息化系统，按照在用、备用、闲置、待修类别，建立机电、综机设备电子台账档案，对全矿设备进行跟踪管理、实时监管。应用班组及库存核算系统，全矿所有库存设备、材料可动态查询、实时显示，方便调剂，降低库存和设备闲置率，提高设备周转利用率。开展技术革新、小改小革，实施“五十百千”节约创效活动，创效830万元。 }OuH;eK  
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根据煤炭市场变化和区域市场需求，他们优化品种结构，及时生产适销对路产品，发挥汽运、火车、船运三路优势，实现销量最大化。在库存升高情况下，不等不靠，变“等客户”为“找客户”，保证了销售畅通。注重发挥选煤厂提质创效作用，从管理、装备、工艺、运营等方面，到淮北选煤厂等4家先进选煤厂调研，制定改进措施，从提高煤泥水处理效果、提高精煤回收率、降低洗煤消耗等方面，细列30余项设备工艺改造计划和工期，并对改造项目进行效益评估，为下步挖掘选煤厂潜力、提高创效能力奠定了基础。（李苏华） |}-/$rt  
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