笑看今朝

当今世界是一个变革的时代，变革无时不在。

    世事瞬息万变，唯一不变的就是改变。

    组织要变革：组织战略要变革;组织结构要变革;领导要变革;管理要变革;文化要变革;人也要变革……

    变革是一个永恒的主题!

    纵观企业发展历史，比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在19世纪末20世纪初，变革的内容是“企业所有权与经营权的分 ..

  在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色，尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下，在言语、行动和表情上，是不是曾有过这样的表现——

    言语杀手：老说某人无能力，在某个地方不行，下属犯了错误只是一味地批评抱怨，而不让他知其所以然，这样下属就会丧失信心，甚至自暴自弃；

    行动杀手：安排工作时交待的过分详细，不给下属留空间，导致下属 ..

消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。

    不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。

    学会占位，统筹全局

    很多的中层干部并非科班出身，大部分都是在 ..

冬天很冷，为了御寒人们通常会把自己好好地武装一番，尤其是这一次的冬天比往常更冷、更长！

    这时，大量善于包装与美化自己的求职者会涌现出来，这类人我称之为“人材”，只有脱去“外衣”，才能识得庐山真面目。

    在寒冬里，企业经不起折腾，必须觅到能带来“宝贝”的人才，即人“财”。它是能够为企业提供价值，创造财富的真正人才，而不是那些善于伪装的“人材”。面对寒冬，企业须戴上“火眼金睛”才 ..

“要避免公司盲目去送死，研祥董事会里一直欢迎那些‘唱反调的人’，战略与创新不能看领导面子，董事长也不是绝对权威。”陈志列在回顾研祥15年发展历程时发自内心地分析战略决策风险预警机制的必要性。

    研祥的“非经典管理”在管理界引起了很大的共鸣，譬如研祥规定公司中所有人都必须直呼其名，不做隐性恭维，防止管理者的官本主义形成。陈志列是一个不怕被否定的人，即使研祥集团董事局主席的身份足以令他光芒四射。陈志列在公司被否定惯了 ..

当前人才资源管理中关于人才的6个假设。

    这关系到今天中国企业人才资源管理与开发的成败。了解人才的本质，即了解关于人才的一些基本假设。如果对人才的基本假设无法达成共识，所有的人才资源管理与开发工作将无从谈起，即使茫然而行之，也必将进入更大的迷茫。

    历来关于人的研究中，不可避免地要涉及对人的基本假设，如中国的“性本善”、“性本恶”已争执了几千年，西方的“机器人”、“经济人”、“社 ..

面对严峻的经济形势、多采区生产和大断面掘进推高成本等巨大压力，东滩矿实施精细管控、十大清理十大提升、严控煤质、技术革新、节能环保 “五个增效”措施，深挖内部潜力提高管控能力和创收增盈水平。

这个矿修订完善31项经营管理机制，对重点部门由“单项指标台阶性考核”改为“多项指标线性考核”，规范经济事项联签、业务签批、资金计划等10类34条经营管理事项；修订10类25项个性化预算及对标管理考评标准；可控费用比考核降低751万元。把“十大清理十大提升”活动 ..

尊重职工 关爱职工 激励职工

南屯矿给力“幸福工程”提高职工幸福指数

南屯矿在创建劳动关系和谐企业活动中，始终践行“安全是职工最大福利”和“职工是家人”的理念，维护了职工的职业健康和家庭幸福，架起了干群“连心桥”，增强了企业的凝聚力和向心力，在全矿构建了“一家人、一盘棋、一条心”的和谐局面。

这个矿着力提升职工职业健康水平，完善组织保障措施，积极做好职业危害因素监测及评价工作，适时进行采样监测，每年申请集团公司 ..

——北宿矿创新长治久安管理机制见闻
比条件，煤层平均厚度只有0.9米且地质条件复杂、断层集中，和厚煤层大矿没法比；论现状，风风雨雨开采36年，生产接续和可持续发展都备受阻遏。

然而就是这么一个天时地利都不占优势的薄煤层老矿，却实现跨年度安全生产六年，领衔国家一级 “安全质量标准化矿井”6年，昂首进入集团公司安全生产先进单位前列，不得不让人刮目相看。

这就是北宿矿，兖矿集团唯一的纯薄煤层矿井、不折不扣的“小老弟”。

济三矿针对春节临近工作头绪繁多、职工思想活跃、精力容易分散的实际，认真落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，强化安全教育、现场安全管理，重拳出击抓牢安全防范，确保职工群众生命安全。

这个矿加大特殊时期安全教育，有针对性地抓好安全形势任务教育、各级会议精神和文件制度的贯彻落实，实施“831”教育方法，培育全员遵章作业意识。开展“提境界、严警示、强管理、保开局”主题活动，实施案例警示教育，利用《济三矿讯》、《班前五分钟》、济三电视开辟 ..

济二矿坚持以“三为六预”安全文化理念为引导，以安全文化建设为重点，将安全文化理念纳入到矿井安全管理工作，不断增强职工安全思想意识，规范干部职工安全行为，持续深入推进了安全文化落地生根。

这个矿坚持“理念引导、文化筑魂”的思路，加强“三为六预”安全文化阵地建设，利用广播、板报、橱窗宣传安全文化的目标、理念、要素，开展安全文化进区队、进班组、到岗位宣讲活动，组织职工利用强化对安全文化理念的学习，真正用文化盾铸牢了安全盾。丰富安全教育内容 ..

2012年以来，南屯矿在全矿各级党组织中开展“特色化工程”创建活动，各党总支、支部在工作内容上创特色、在机制制度上创特色、在方式方法上创特色、在活动载体上创特色，涌现出一批鲜活的经验做法和树得起、叫得响、立得住的党建品牌。

这个矿通过召开经验交流会、深入基层调研等形式，指导、督促、协调基层党总支、支部开展创建活动，积极宣传、推广先进典型。2012年初，综采准备队进入新的工作面，该队党支部面对如何克服93上10工作面设备老化、顶板破碎、工作面大面 ..

兴隆庄矿党委坚持以廉促企，加强廉洁文化建设，注重发挥文化的引导、熏陶、实践和规范作用，有力地促进了矿井各项工作健康开展。

该矿坚持以廉洁文化“三廉六端”理念为指导，积极推进“教育导廉、读书思廉、环境育廉、制度保廉、规范为廉、躬身践廉、监督促廉、法纪护廉、全员倡廉”文化建设，引导广大党员干部自觉做到修身、端行、履职。采取“看、听、写、讲、议、考”方式，开展“演讲比赛、廉文征集、学习培训、主题党课、典型激励、案例剖析等系列活动。275名科级 ..

元月23日，山东煤矿安监局发布表彰决定，在省煤矿安监局组织的2012年度煤矿安全与职业卫生评估中，经过专家现场评估和审定，兴隆庄矿达到A级标准。至此该矿连续10年保持了省煤矿“安全与职业卫生评估A级矿井”荣誉，矿长李佃平同时被授予“安全生产优秀矿长”称号。

2012年，该矿牢固树立科学发展、安全发展理念，以“双基”建设和“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动为抓手，对照省煤矿安监局新修订的煤矿安全与职业卫生评估标准，积极组织开展A级矿井创建 ..

在国际经济放缓、人民币升值、劳动力及原材料成本上涨、紧缩的货币政策等多重因素叠加影响下，中小企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。而中央决（安徽八部营销策划公司）策层密集赴沿海调研，更是加深了人们对于企业基本面的关注。

    近一个时期，中国大量中小企业亏损甚至倒闭，引起中央政府的高度重视。目前，市场关注的重点是中小企业融资困难，认为过紧的货币政策影响了中小企 ..

最近看了林伟贤（企业管理管理博士，实践家知识管理集团董事长，《培训》杂志国际中文版创始人，中华教育训练发展协会理事长，亚洲华人最受欢迎的讲师之一）先生的《最佳商业模式》视频讲座，其中有一个片段是“全球人口最多的国家有哪些？”林先生给出的标准答案如下：

    按照林先生的观点：全球排名前六位的国家分别是：中国FromEMKT.com.cn、印度、Facebook、QQ、MSN和美国。其中第一、二、六名（中国、印度和美国）是政治意义上的国家，第三 ..

原材料价格不断飙升，企业仅靠缩减开支越来越难以支撑，涨价行吗？蒙牛伊利约定同一天涨价，却仍都按兵不动，因为太容易被替代了，怎么办？

    在满足顾客价值的向上需求上占先占优，价格竞争才会奏效

    满足顾客的价值分向上的和向下的两种，向上的价值是节省时间、更高的效率、新鲜的口味、快乐的过程、更安全可靠等。向下的价值是指更低的价格。向下的价值总是一直向下，没有最低，只有更低，直到企业无利 ..

  和世界任何其他地方的企业家相比，中国的企业家更愿意将企业的经营和战争、政治相提并论，在后者眼里，企业经营就是一场战争，就是政治斗争。没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想，中国企业家的这个心态一方面与中国人好斗的性格有关，一方面可能和他们生存的环境有关。

    中国人创造了象棋和围棋，但是厮杀更为激烈的象棋在中国最为普及；扑克牌传到中国后，也是以斗地主、挖坑等战斗性强的玩法在民间深入人心；麻将的产生， ..

  衡量成功的标准不是个人财富或荣耀，而是对广阔世界所做的贡献。股神巴菲特之子彼得·巴菲特在专著《做你自己》一书中坦言：“父亲给我带来的最大的幸运不是他事业的成功，而是给了孩子一个充满爱与温馨的家庭，以及孩子自由选择的充分尊重。”

    《做你自己》谈的是价值观、人生信念，以及美好生活的行为与态度。本书还谈到身份认同，我们判断其最有价值的部分，是让我们思考富二代应该如何面对人生这一话题。我们归纳出富二代的5大 ..

有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”

    毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

    我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为， ..