论坛文集
2010-08-20 09:01
管理的新视角：六维管理
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计划、组织、领导和控制是西方现代管理的四大基本职能，它是以知识、计划和策略为核心的管理，可以称之为知识管理或战略管理。除知识管理外，六维管理还包括文化管理、信息管理、艺术管理、权变管理和执行管理。 .. |
2010-08-20 08:58
管理者感悟：牙痛与执行力
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一天，一颗已经伴我走过二十多年的牙齿突然地疼痛起来，虽然平时偶尔牙齿也会疼几天，但都不如这次来得这般严重，除了流质食物以外的东西一律不能碰，因为只要一碰到那根发了炎的牙神经，疼痛就会强烈地曼延到整个 .. |
2010-08-20 08:56
管理故事：博士的尴尬
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一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿， .. |
2010-08-15 17:08
新官上任不容易 下属如何看新上司
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新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。 做事还是教人做 在一些具备一定专业要求的管理岗位上，老板希望管理者不仅仅自己要以身作责 .. |
2010-08-15 17:02
出色领导的“权威秘密”
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迪·克鲁夫能够成为英特尔公司的总裁和执行长，必然有他的过人之处，他在管理方面常常有这样一句话：“我们要做的就是不让员工产生消极情绪和怠工状态！” 的确，作为出色的领导者也不是简单的事情，我们综合 .. |
2010-08-15 17:02
侠客情结与管理者困境
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“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗（F. Tylor）以来的近一个世纪，管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外，管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此，正如一位美国学者 .. |
2010-08-15 17:01
管理故事：太宗佯醉
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治理好天下，必须要有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来， .. |
2010-08-14 20:04
学学球场上的“换人哲学”
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当球队处于下风的时候，教练就会将一些表现不好的人换下来，往往这样一换，就能改变比赛的结果。 换人的目的和出发点只有一个：赢！ 【阐释】 喜欢体育运动的人都熟悉，在一些集体项目中，比如说排球、篮球、 .. |
2010-08-14 20:03
管理故事：孙权的用人哲学
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汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。 诸葛 .. |
2010-08-14 20:03
管理故事：年轻人与幸运之神
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幸运之神每天早上出来散步, 路过公园时他发现有个衣着破旧的年青人坐在公园的长凳上死死盯着对面的酒店, 一连多天都是这样. 幸运之神于是化为一位老者, 走到年轻人面前问道:“ 请原谅, 我很想知道你为什么每天早上 .. |
2010-08-14 20:02
企业管理：冠军只有一个！
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论球队也好，企业也罢，获胜始终是它们孜孜以求的目标，“获胜第一”的思想既反映了它们的一种生存态度和文化特质，又是它们取得长期竞争优势及卓越气质的根本保证。 冠军只有一个！ 记者：“对于你来说，把企 .. |
2010-08-05 14:29
不同层次的管理要求
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一个优秀的企业必然会集中一批有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的侠客变成一支理念统一且纪律严格的军队则是一种对管理者、指挥官的挑战。水能载舟亦能覆舟的意思大约正在于此。 对高层 .. |
2010-08-05 14:27
洪仕斌：“被传播”之惑
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这是一个“被传播”时代，从媒体到企业，再到广大的消费者，之后回归到社会，都逃脱不了“被传播”的宿命。媒体因为捕捉热点事件，在发挥舆论监督的作用，却淡化了舆论引导的前提，所以步入了“被传播”的圈子；企 .. |
2010-08-05 14:26
领导者如何问更好的问题？
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的一个下属走进你的办公室寻求帮助：她未能按计划完成公司网络新产品线的发布。所有的原型制作已经完成，产品的第二版测试也通过了，可公司负责IT事务的副总裁还没做出最后的批准。截止日期一次次拖后，不管提醒了 .. |
2010-08-05 14:24
三国里的三位老板
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最近正在热播的三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。 三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强， .. |
2010-08-04 06:09
解密碧桂园的高管团队
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碧桂园以及其创始人杨国强家族长时间的低调与沉默，让外界对这家企业的好奇心并没有因为其上市三年而有丝毫减弱；相反，任何的风吹草动，往往都能将这种因距离而产生的好奇撩起。 前不久，中建五局原总经理莫 .. |
2010-08-04 06:08
李嘉诚第三个儿子的启示
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众所周知，李嘉诚有两个儿子：李泽钜和李泽楷。 李嘉诚有第三个儿子，却没有那么广为人知。 2003年，75岁的李嘉诚彻夜难眠。很早以前，他就设立了李嘉诚基金，通过基金向社会捐款几十亿。考虑到自己年事 .. |
2010-08-04 06:07
管理中的游戏规则之“小人”法则
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企业都生活在特定的环境中，环境中各式各样的人都有，按马云的话来说，五个人之中一定有一个天才，六个人中一定有一个混蛋。所以，害人之心不可有，防人之心不可无，作为企业家，往往都集财富与名声于一体，很容易 .. |
2010-08-04 06:06
企业创始人持续症
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有很多时候，企业家创造产品或服务有所成功，得到了投资者的青睐，为了尽快将企业做大，企业家往往愿意让渡自己对公司的部分控制权以换取资本的进入。然而投资方进入后，我们经常可以看到的一种情形是，企业创始人 .. |
2010-08-04 06:06
高扬：如何让员工认同？
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德国的政治经济学家和社会学家马克斯·韦伯（Max Weber）说过：“人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。”企业是员工群体集中的场所，当员工心往一处想、 .. |