国电山东

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    2017年，国电石横发电有限公司按照集团公司“做强实力、保持定力、激发活力、善于借力、克服阻力、形成合力”的部署要求，以安全环保为基础，以成本管控为支撑，以队伍建设为保障，以党建和党风廉政建设为核心，坚持稳中求进、持续提质增效，不断提升企业管理水平、效益水平、竞争能力，咬定“保A争先”、集团公司“五星级企业”三连冠目标不放松，续写石电新篇章、新故事！ i>OW'"lp  
    坚守安全环保底线，维护稳定可控局面。不断完善横向到边纵向到底的安全责任体系，健全安全管理制度体系，定期进行实效性评估，及时修订完善，全面落实安全责任.严格制度执行，强化措施落实，以法规反违章，以铁律抓治理，完善重大操作监护制度，细化各类操作监护等级，事故处理、机组启停等重大操作，强化应急管理和应急能力建设，以19个应急演练项目贯穿全年整体工作，提高防范和处置突发事件的能力。加强环保设施运行维护，按计划完成#1、#3机组超低排放改造，不折不扣的完成二氧化硫、烟尘、氮氧化物等排放达标率99%以上的目标。 g!Vy)=.g&  
    应对生产经营困难，打赢降本增效攻坚战。作为一个老厂，该公司当前运行机组的各类经济指标与同类型机组先进值比存在较大差距，面对现状，在2016年顺利通过安全文明生产标准化验评的基础上，该公司启动设备管理标准化建设，将设备保养、维护、检修、异动全部纳入制度化体系，按标准化要求强化设备检修全过程管理，利用#3、#5机A修、#1、#2、#4、#6机组C修的契机，完成#3汽轮机优化检修及高效喷嘴组更换、#5机组DCS系统改造等项目，高标准开展#1机组和#3机组超低排放改造、脱硝还原剂液氨改尿素项目、翻车机建设四大技改工程，努力改善机组能耗水平。持续强化在线运行调整，以“双精”操作为抓手，加强运行参数监视和调整，不断优化运行指标参数和运行方式，提高机组运行可靠性和经济性。积极开展小指标竞赛及辅机单耗对标活动，加大小指标管理和奖惩力度，充分调动和发挥运行人员积极性，提升一次调频合格率，确保电量奖励和辅助服务补偿保持山东区域前列。 h(^T`#'  
  优化营销拓展市场，提升提质增效水平。适应市场化要求，探索售电公司运营模式，因地制宜开展配售电业务，以以营销开路带动企业全面发展；打好计划牌、市场牌、政策牌，在保证边际利润的情况下全力做好电量争取工作，确保山华电机组5500利用小时执行到位，三期机组利用小时保持区域领先；开展电量电价“双对标”，落实#2、#4机超低排放电价补贴，保证企业经济效益。以优化库存、调整结构、保供控价为主线，加强燃料调运和供应商管理，实现保供稳供；深化燃料对标管理，加强来煤接卸和存放，发挥燃料智能化系统作用，严控热值差和场内费用，保供控价优化成本，确保完成考核指标。加强成本资金管控，强化预算管理，以编制、执行、监控、分析、调整、评价完整的预算管理体制，实现成本最低最优；加强资产管理、税收筹划和财产保险管理，提高企业整体资金管理效益。 BjX.pKc`  
    盘活人力资源管理，增强发展内生动力。优化人力资源配置，对组织机构、人员编制进一步进行梳理、精减、调整，继续加大临时用工压减力度，推动生产现场保洁工作全部由正式职工承担措施落地实行。完善薪酬分配制度，加强内部分配机制改革，全力推进工时制，以薪酬与工时挂钩，与工作任务、责任目标和个人贡献挂钩，切实解决“出工不出力、出勤不尽责”顽疾，激发广大一线职工的工作主动性、积极性和创造性。采取“员工课堂”、“微课堂”、“网络课堂”等多种形式，分层次、分类别开展培训，加大“首席师”培养力度，落实英才培养计划，选拔培育中青年干部和技术带头人，拓展职工职业发展通道，进一步优化队伍结构。 G(> Jxc`Q  
    坚定不移推进依法治企，保障健康和谐发展。深入推进“法治国电”建设，严格制度执行，维护制度权威，完善监督约束机制，切实防范经营风险。以落实全面从严治党要求为主线，用好“三会一课”、“网上党校”等形式，提高全体党员的党性修养和理论水平。创新组织活动的方式和载体，以“一诺四强十星”选树活动为抓手，开展红色基因教育等党建主题实践活动，使党建工作更贴近实际、贴近党员、贴近职工。以党群量化考核为抓手，把党建考核与综合考评、业绩考核、创先争优衔接起来，开展标准化党支部创建活动，推动党建工作与生产经营深度融合。以“一名党员一滴清水”为主题，严格落实中央“八项规定”，盯住关键少数、关键岗位，紧盯年节假期，加强对“五管”人员的廉政提醒，加大腐败行为的责任追究和惩处力度，保持反腐倡廉高压态势，持之以恒纠正“四风”。（徐朝霞） 7oyR7 Z  
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