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菏泽公司打响战高温保发电攻坚战 WJ[?dY#  
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　　进入6月份，黄河中下游地区就持续出现高温、闷热、多雨天气，值此迎峰度夏保电关键时期，菏泽公司结合 “安全生产月”活动工作要求，坚持价值思维和效益导向，严密部署防暑防汛、迎峰度夏等措施，提升现场运行设备管理水平，唱响“抢、强、抓、促”四字诀开展各项工作，力促管理效益双提升。 3\YwZ;q  
　　抢效益争电量。该公司充分认清当前电力市场的严峻形势，坚定信心，知难而上，倡导“全员营销”、“智慧营销”理念，发动全体员工，全身心投入到电量抢发工作中。该公司积极主动争取电量计划，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率，处理好各机组电量负荷与燃煤供应和设备可靠性等因素的关系，确保整体效益最大化。 2&d9)g;  
　　强化指标管理。该公司通过每天对发电量、供热量、采购煤价、入炉煤耗和厂用电率等主要指标的分析，测算当日企业的经济效益，累计进行周经济、月经济分析，动态掌握影响利润的各种因素，实现日控制、月小结、季总结的闭环管理。同时，该公司实施“效益对标”管理，定目标、定方向、定措施，明确部门、班组和个人三级责任人，推动企业精细化管理水平的不断提升。 s=&c:H  
　　抓成本重环保。该公司强化大燃料管理理念，加强燃料采购预算管理。在预算范围内，以保障供应和降低成本为原则制定电煤采购存储策略，按照“保质、储库、价优”的思路，抓好重点合同煤炭兑现工作。适时谋划，借势而为，不断加大环保投入机组脱硝、脱硫增容提效改造和机组低氮燃烧器改造，以环保科技改造诠释该公司节能减排的决心和成效，积极开展“绿色营销”。 _da_:dhr;  
　　促提升跟市场。该公司通过加强市场分析研判，跟踪掌握市场新动向、新情况、新问题，及时采取应对措施，加强电量在线营销工作，合理调整设备运行方式，想方设法提高运行机组负荷率，通过多投“R”模式AGC，实现电量奖励计划和辅助服务补偿；加强直供电政策研究及跨省跨集团发电权交易工作，力求发电效益最大化，努力做到有电可发、有电快发、有电超发、有电发好。（张剑锋）
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