元月16日,北宿矿劳资科出具了一份工人调配介绍信,11名原离退休所员工充实到缺少人手的矿食堂报到。还是这一天,劳资科又通知矿水暖工区17人去教培中心学习,培训合格后也将转到更需要人手的岗位。
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该矿矿长张传武介绍说:“离退休所人员精简后,不再有专职卫生工,领导都出来打扫卫生,工作人员也得清洁厕所。” $D1i63
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所长徐洪刚说,现在两个人干的活变成了一个人干,领导首先带头,个个都分工,工作量可以说比以前更饱和了,这样既能提高我们的工作效率,又能体现我们工作的价值。 F{<
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这是北宿矿继去年18项节约挖潜措施开展一年后,于今年初出台的落实集团公司管理创造价值的又一个举措。 9+7IQ
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自集团公司去年7月份决定开展“十大清理十大提升”活动以来,这个矿积极响应李位民总经理提出的“管理创造价值”理念,树牢“过紧日子”的思想,从精细化管理入手,让每个干部职工真正明白“省下的才是赚了的”,将成本费用与各单位的效益挂钩,把所有费用定量化纳入考核机制,分解落实到最小核算单元,让人人身上都有指标。 CThS5,!S
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一年下来,这个矿全年商品煤完全成本比考核计划吨煤降低91.55元,降幅12.28%。仅材料费一年下来就比预算节约1570万元。 g4kj& |