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投产21年的山东兖矿集团东滩煤矿，在不断发展壮大的同时，生产条件复杂，生产接续受限，成本控制困难，安全管理艰巨等问题，在2010年表现越发突出。以支撑煤业公司“二次创业、加快发展”为已任，东滩矿知难而上，勇挑重担，主动作为，写下了这样一组活力四射的数字：全年完成商品煤741万吨，商品煤完全成本比力争指标降低了0.1元，人均收入约6.5万元，年增幅15%以上。如果说按照目前每吨煤市场均价800元来计算，去年东滩煤矿为集团公司创造利润近40亿元，综合效益稳居集团公司领先水平。 'Q:;i~[Oj[
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科学决策“砍路障” 1L-^c<
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2010年，东滩矿“三违”、隐患和生产事故与去年相比分别下降23%、29%和31%，顺利实现第四个安全生产年。这样成绩的取得，对东滩矿来说，实属不易。 jkbJ! EL+'
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年初，主采面开采的1304工作面揭露EF26断层，最大落差11米，走向延伸100多米，在集团公司开采史上，也属罕见。转战14310工作面后，又遭遇顶板砂岩水的袭击，经探放监测，瞬时最大涌水量达370m3/h，日均最大涌水量达218.9m3/h，严重危及矿井安全生产；辅采面开采的143下12工作面局部煤厚仅1.4米，平均灰分高达50%，两巷高差最大达45米，先后过12条断层及多条隐伏断层，一刀下去近1/3矸石。9月份接采的143下06工作面，直接顶薄，管理困难。 cH=Jthf
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更雪上加霜的是，1304工作面和14310轨顺防灭火任务异常严峻，特别是14310工作面轨顺沿空侧，多个先前发火隐患点复发，稍有不慎将会造成发火封面的重大事故。 z)K\.(1.
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如何掌握安全生产主动权？矿长孟祥军果断做出决策：强化措施，扎实工作，锐意进取，坚定不移打好安全生产攻坚仗。 j[u5@_i
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防灭火和防治水两个办公室迅速成立，专项措施相继出台，监控和治理有序进行。各职能科室负责人、各分管副总现场跟班盯岗，科学指导。1304工作面停采后立即打注高分子顶板材料，延长发火周期，为工作面安全撤除赢得时间。14310工作面超前探放水5.5万m3，保证了工作面安全推进。 -eP@M8
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修订6个专业、226个项目、1500条精细化管理标准，对井下16个生产单位划分4个赛区组织竞赛评比，以质量保安全，以质量促生产。 AU X<40p7
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层层开展安全放心岗位、安全放心班组、安全放心区队、安全放心科室竞赛活动，并启用多媒体安全技术培训系统，创办“三违”帮教电视访谈，推行班前和现场安全知识提问，严抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种等人员培训，培育本质安全放心人。 l9p|
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深入开展设备“零事故”竞赛活动，推行机电设备定置管理，胶带运输系统故障率降至0.35分钟/万吨以下，主提升系统故障率稳控在0.6分钟/万吨以下，机电设备完好率保持98%以上，大型固定设备完好率达到100%。 78VqG/ l
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因“地”制“宜”稳产量 & 2 x |
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随着矿井开采深度的延伸，到2010年，东滩矿四采区、十四采区主采煤层开采已接近尾声，加上受村庄搬迁的影响，限制采区布置，高产难度很大。以保均衡稳产、保公司二次创业为目标，该矿“地”制“宜”，科学管控，平均月产实现稳定在62万吨左右水平。 k47#;
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2010年初，矿领导班子立足实际，高瞻远瞩，提出了“三年调整期”的重要发展战略：从2010年开始，利用三年时间，工作面布局方式逐渐从“一大一小”向“一大一薄”转变，并逐步转变为“一大两薄”；在推进压煤村庄搬迁工作的基础上，生产方式实行厚薄搭配开采，对有限的煤炭资源“吃干榨净”，进而实现矿井真正意义上的科学开采、均衡开采、有序开采和稳产高效。 .NzMA"!G9
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以实施煤炭生产“6632”工程为契机，加快调整工作面接续方向，把开采重点转入一采区和3下1薄煤层，并组织开展薄煤层工作面高产高效开采技术研究，在薄煤层采场条件较好时，适当压缩厚煤层工作面推进速度；在薄煤层工作面条件恶劣、产量受限时，加快厚煤层工作面推进速度，有保有压，厚薄配采。 C^r @uYY
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以实施“1862”工程为有力抓手，在两次抽调86名业务骨干，分别支援兖矿山西天池公司和兖煤菏泽能化赵楼矿建设，人员十分紧张的情况下，这个矿一方面矿积极优化开拓布局，加快调整工作面接续方向，一方面大力推行劳动组织、施工工艺和设备配套三个优化，加快高效掘进进程，并扎实开展安全高效掘进会战，集全矿之力全力以赴保接续，安全优质完成10个采煤面、16个综掘头的设备任务，为均衡高效生产赢得主动。 $k7Zf
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而在这一场没有硝烟的战斗中，以创先争优活动为动力，每一个单位、每一位职工都付出了很多的汗水和艰辛的努力。有着“中华第一队”美誉之称的综采工区，面对困难，自我加压，自我超越，创先争优，特别是在集团公司首届“感动兖矿人物”中获提名奖的工区区长李洪先，身先士卒，吃苦在前。不顾崴脚的疼痛，连续下井28个，带领全区兄弟闯断层，治水患，促生产，保安全，创下了连续47个月安全生产零事故的新水平，很好的发挥煤炭生产主采队作用。生产准备一区也毫不示弱，不断总结薄煤层开采经验，强化顶底板和层位控制，狠抓设备管理和工程质量，机电事故率同比降低5.21分钟/万吨，为困难条件下的稳产高效提供了有力保障。 ${B.vr=Z#
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牵住成本“牛鼻子” Q"|<-'Y\
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采场条件日趋复杂，设备设施逐年老化，安全、设备、新采区开拓、生产系统维护和改造等投入大幅增加，给这个多年来成本最低的“标杆矿井”，带来的挑战不言而喻。“疏”、“堵”结合，“管”、“理”并举，积极寻求节支增收和降本降耗空间，东滩矿2010年商品煤完全成本控制在力争目标以内。 VEF2+Z
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家大业大，也要毫厘细抠。围绕“成本最低化、效益最大化”发展目标，健全完善“指标分解、四级预算、执行分析、实施保障、考核奖惩”五大预算体系，大力压缩可控费用。以安全生产、节能环保等内容为重点，制定8个专业49项指标，分解落实到科室、区队和班组，明确内容和考核评价标准，严控设标、追标、达标、树标四个程序，不断加强“对标管理”可操作性，仅今年降低合同资金、采购经费约300万元。 $LW
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以科技创新破解成本控制难的问题不是东滩矿的首创，但东滩矿却在一如继往的坚持中，深深体会到了利用科技进步创效益的甜头。如深部开采工作面顺槽超前支护液压支架研制，实现工作面顺槽无单体支护，原来需要5人回撤单体，现在2人配合拉移支架即可满足工作要求，仅降低乳化油一项，年节约材料费30多万元；开展综采工作面3.3KV动态无功补偿装置工业性试验，有效解决了机电设备无功冲击下功率因素降低、造成电能浪费的难题。面像这样因技术革新带来的效益数不胜数，广大干部职工把技术工作引进现场、融入生产，大力开展技术革新和技术改造，矿井科技项目、科技成果、科技贡献率创近年来最好水平。 yZ <{Se%t
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只要技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠，就要最大限度地实施再利用，是东滩矿坚持多年的优良传统。持续开展节支降耗、修旧利废、创新创效活动，并健全完善近300种修旧利废物品价格目录，对确实没有使用价值的废旧物资进行竞价销售，以最大限度地盘活资源，全年完成修旧利废总值2330万元，节约价值1820万元。 x FJ G9d b
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针对原煤灰分升高，洗选难度越来越大的现实考验，东滩矿牢固树立保公司增收、保精煤创效的大局意识，充分发挥500万吨重介系统生产优势，全力抓好高灰煤洗选，重介系统比跳汰系统提高精煤产率6.54%，降低矸石带煤率2%，全年为公司创效5160万元。 5bv<p2d
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发展未有穷期，奋进永不言止。在“十二五”开局之年，一个令人憧憬的目标，也与此同时锁定在东滩人新的发展蓝图上：利用10年时间，开拓新基业，再创新辉煌，把东滩矿建成思想解放的先行矿、安全生产的排头矿、产量效益的支柱矿、持续发展的模范矿、管理创新的领先矿、深化改革的试验矿、自主创新的领军矿、环保节能的生态矿、人才孵化的主力矿、民生普惠的和谐矿，实现“人人共建和谐矿井，人人共享发展成果，职工与矿井共同成长”的目标。正如矿党委书记姚秀通所言：“过去的21年，东滩矿顽强拼搏，风雨兼程，在中国的煤炭工业史上、在兖矿集团的改革发展史上，留下了东滩人的光辉足迹。我们有理由相信，东滩人有能力也有实力在今后创造出更加绚丽多姿、浓墨重彩的未来！”（孙艾斌 袁媛） L#Zvy\
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