笑看今朝

*;nto  
近日，南屯矿综采准备队检修班班长刘庆锋喜事连连，不仅个人喜获山东省煤矿“金牌班组长”荣誉称号，所率班组也被省命名为“金牌班组”。 UcgHH!k s  
2"U?^):2  
作为一名“80”后的刘庆锋，他的身上没有娇气与焦躁，只有朴实和踏实的工作作风，1999年9月毕业后扎根矿山，分配在矿综采准备队一干就是15个春秋，现任检修班班长，所带班组主要负责综采工作面输送机、采煤机等机电设备维护和检修。多年来，他凭借其高超的专业技能和人性化的管理，个人曾多次获得了集团公司、煤业公司、矿“先进个人”、“安全标兵”、“优秀员工”等荣誉称号，并成功塑造了一支具有学习型、安全高效型、温馨和谐型特点的“安全生产有保障，创新发展有活力”的省级金牌班组。 f .m|1=_L  
%y5[Q<  
只有不断学习才会提升班组成员素质 !QRt6Ha  
rFf?92G='&  
“班组整体素质、技术水平的高低直接影响着工区安全、生产、管理等各项工作，这就需要我不断提升班组成员业务水平和安全技能知识。”在工作中，刘庆峰是这样说的，也是这样做的。 p^Wl)1Dm8  
Fs?iH w  
作为班组长，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的检修队伍，他从提高自身素质做起，利用业余时间自学综采工作面各种设备的检修知识，不懂的地方就虚心向老师傅们请教，每次下井他都会随身带个笔记本把遇到的设备故障和处理方法详细地记录下来，俗话说得好：“好脑子不如烂笔头”，几年时间里，他就熟练地掌握了一套过硬的综采生产检修技能。 A[d0Eoz6#  
V3f"0Ud,+  
“一枝独放不是春，百花齐放春满园”。针对岗位人员接续出现严重断层、青工多的现状，他从职工的技能培训入手，带领大家业余时间自学业务知识，在工作现场开办“学习课堂”，要求老师傅们在维修设备的过程中，边干边讲解。在不忙的时候，组织大家拆装一些备用设备，让大家熟练掌握设备构造、运行原理，教他们如何避免设备故障，将安全隐患控制在萌芽状态。 D$8uv  
XdaR}a<>`  
只有真抓实干做表率才能带好队伍 !d&F&>"Ew  
PcP(}+  
艰苦的条件更是锻炼班组长和发挥班组长才能的时候，无论什么时候，他不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。 LMxFNkY;  
*!_Eu@M  
去年三月份，是93下05工作面推进最困难的时候，3月5日中班工作面大面积冒顶，一次冒落的石头可以埋住三、四个支架，条件十分困难艰险。面对这种条件，想想区队的生产任务、想想班里七十个跟着自己工作的工友、想想身肩的职责，没有退路，只有向前。这时，刘庆锋在扩音电话里喊道：“煤机、溜子停电闭锁，面上的党员、有生产经验的职工马上到冒顶处来，新工人、老师傅们各自干好自己手中的活。”三分钟不到就过来了十几个人，就这样，他们在冒顶区支单体、串工字钢，连网。可是现场生产环境变化无常，不到两个小时的功夫冒了三次顶，增加了新的工作量，但由于他们方法得当，加上工友们警惕性很高，每次在来压前都安全撤离。单体重支、工字钢重新串、网再补扣，一遍一遍地重复着。经过大家的共同努力，支架托住了破碎的顶板，护帮板护住网和单体，所有人员躲开冒顶区，煤机、溜子送电全部开起来。看着煤机从冒顶区安全平稳地通过，刘庆锋和工友们开心地笑了。93下05工作面计划19天过完断层，但是他们只用了13天，为全队生产任务的完成赢得了时间。 h
DPF2;Z  
qM8U}%v  
“众人拾柴火焰高”。在日常工作中，刘庆锋积极鼓励成员发挥各自特长，激活班组小团体，培养“有能力、有意愿、有热情和有韧劲”的杰出职工，实现全员创新。他在征求职工建议、群策群力下，根据实际工作条件，所带领班组成功实现了93上03工作面电站过“双S弯”拉移方法及93下12工作面电站分离拉移方法。通过在电站前头锚杆基础上安装多个专用地锚盘，合理使用多组回绳轮，增加了容绳量，提高了一次拉移电站的距离，减少了挪地锚次数，降低了工人劳动强度，提高了工作效率。 ti!(~xYd  
 ];JDT<  
为了疏排93上06进风巷上头低洼积水区积水，刘庆锋与电气组开发了自动排水装置，应用于93上06工作面顺槽低洼点沉淀池处。采用CD4069数字集成电路制作水位自动控制器，它能自动检测和控制巷道积水，在水位高于某一位置时，自动接通风泵电磁阀电源进行排水；在水位低于某一位置时，又能自动切断风泵电磁阀电源。 8W G 9*
 
}AS6\j   
只有温暖和谐的“家”才是大的动力 ^f<rv!,  
dG*AxJ  
“在检修班的内部有个不成文的规矩，只要是班组的职工，无论是遇到喜事，还是遇到什么困难，我们都要以班组的名义组织庆贺、看望或帮助。在工作中，无论是哪项工作，哪个工种需要帮助，都会有人主动进行帮助。”刘庆锋注重人文关怀，打造温馨和谐型班组，营造“家”一样温馨的生产、生活环境，将爱化作温暖的“激励”。 1Wn dVZAD  
* f2V_O  
刘庆锋所在班组在奖金分配上向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得的分配原则，并严格控制出勤管理，杜绝了人情工、人情分、人情奖的现象，从而调动了职工的工作积极性。 @,P,a8mr1  
m*JiI1yp  
无论是在班前班后、下井途中，还是工作之余，他经常与职工谈心，及时掌握职工的工作情绪和思想动态。去年8月份的一天早班，他发现班中职工杨师傅精神不振、疲倦不已，分工后他便把杨师傅拉到一边询问情况，在他再三追问下，杨师傅说出了实情：“妻子在总院住院，孩子在外省工作，只有在下班后到医院陪护，顾不上休息。”刘庆锋了解情况后，立即安排他提前休年休假，和三名副工长休班时就到医院陪护，轮换让杨师傅休息。这让杨师傅非常感动，在工作中更加积极上进。老工人朱师傅退休时说：“我干了一辈子煤矿，就是在我们检修班没有干够，大伙在一起，团结和气，氛围好，工作再累，但心里高兴。”（杜长芬 李超） :R W)]?QUu  
>N$"VZPN  
k!E:6hVD(J  
x?y9h#f7`  
~u0|;