笑看今朝

面对当前煤炭市场持续低迷、经济形势复杂严峻的实际情况，济东物业服务中心突出“保效益、保发展、保安全”工作重点，紧密结合中心发展实际，大力开展形势任务教育活动和降本增效主题实践活动，持续增强干部职工的忧患意识、大局意识和责任意识，让广大干部职工认清当前宏观和微观形势，更加坚定战胜困难、共克时艰的决心和信心，以优异的成绩向建党92周年献礼。 2&sjh-f  
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识形势，转观念，坚定必胜信心。该单位利用电视、网站、宣传栏、《济东物业》等各种宣传阵地，大力开展“凝聚合力、共识共为”教育活动，引导干部职工统一思想认识，明确任务目标，凝聚智慧力量，激发实干热情，增强干部职工对形势变化的心理承受能力和工作紧迫感。同时，充分发挥先进集体和先模人物的示范带动作用，通过评选服务明星、最美物业人等系列活动，在中心上下形成了众志成城度难关、克难制胜创佳绩的浓厚氛围。在全体干部职工中开展“企业渡难关，我们怎么办?”巡回演讲活动。主动查找自身问题，认真研究应对措施，动员党员干部做形势教育的宣传员、政策措施落实的指战员，切实把压力传递下去，使干部职工主动转变观念，发扬艰苦奋斗的优良传统，谋发展之策、务发展之实，上下一心，群策群力，直面新的挑战和任务。 3UeF[ 3P5  
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转作风，聚合力，增强发展动力。该单位把加强干部队伍建设作为落实形势任务教育活动的一项重要任务来抓。通过开展管理干部“走基层”活动，实行责任包保，让广大干部深入基层，转作风、接地气、办实事、解难题、促发展。结合单位实际，及时制订“战危机、稳增长”的各项应对措施，把经济危机转化为岗位危机，把经济指标转化为岗位责任，将公司“十项断然措施”落到实处。对5个机构进行精简，对2个机构职能进行整合，使部门责权利更加统一。优化劳动组织和岗位人员，按照《劳动定员标准》，规范劳动用工。大力压缩“两金”，严控成本费用，深入开展“十大清理十大提升”活动，加大清仓利库，修旧利废盘活资产。强化风险防范，严格资金、合同风险防控措施，资金使用全程监控，并实行风险防范与各单位主要领导经营责任挂钩考核。强化“四好”班子建设，加大效能监察力度，严格执行集团公司《关于改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费的暂行规定》，严肃劳动纪律和工作作风，杜绝“松、懒、散”行为，转变态度，倡导求真务实、严肃认真、勤俭节约的作风，创造性地做好本职工作，度过难关。不断延伸安全教育触须，通过举办安全板报展、安全知识竞赛等喜闻乐见的活动，强化对职工的安全教育培训，让广大职工熟知相关的安全知识和操作规范，实现宣传与受众之间的同频共振、思想互动。 iN0;qBX  
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惠民生，保稳定，营造和谐氛围。该单位把解决职工生活困难、创造良好生活环境作为促进和谐发展的重要举措。党政领导积极深入基层了解情况，搞调研，抓落实，大力实施“绿亮清美”工程，强化公共场所环境综合治理，加强对生活垃圾、环境卫生、蚊虫消杀、污雨水管网清理的管理考核，提高住宅区楼道卫生打扫次数和标准，对小区卫生实施全天保洁。投入专项资金新规划了200余个停车位，免费供职工使用，彻底改变了停车难题。积极打造“零发案”社区，社区实行定点管理与流动管理、机动巡逻与徒步巡逻、无线遥控与电子监控相结合的一区化治安管理体系，确保社区治安管理无缝覆盖。对单身公寓服务质量实施标准化管理，提高单身职工的幸福感，社区实现了面貌整改一新、保洁一新、焕然一新，受到了矿区职工家属的一致好评。及时排查解决不稳定因素，积极为职工群众解决实际困难，坚持厂务公开等民主管理制度，维护职工合法权益，真正做到“得人心、暖人心、稳人心”，保持职工思想稳定，促进社区和谐稳定发展。（刘 彬 杜祥梅） -8t[{:cC