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2013-04-07

沟通激励名言

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用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 E5eig]  
~pZqDP#.4  
    一、智者会听 ,hkw[Xv8  
c/>vck^^*  
    1、会说话的人,必也懂得听话 U"23[B  
u 'orwi  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 @ jIj x+  
X+c.tb.  
    二、晕轮效应 ) (8.$$  
Aro[q/*  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 3tKMM  
V-{~Z+wXO%  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 d}#Vp6Me  
&L&!}6a  
    三、不沟也可以通 "PuCj;  
WU_ET |b  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 N^4-7r`hb  
}T%S;$rgc  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 fYx ND!&  
G"r!Ru41>  
    四、态定决定一切 <1W>2:4~  
gF'&,A4kL  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Dc_=rU*  
fF=.R)di  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 %0]SIUm1  
{)VhtJ  
    五、嘴和心还有一段距离 #b$CB5_  
J_>2R'  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 k"\79  
h si_Pg  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ^Q D%&A  
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    六、影响 ] a'`2]PwY  
!3<GyOhx  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 2 b[CVS/  
W2-_^,)@l  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 !@ `k|  
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    七、纠正 *_p4:BwT2  
:1Jl,,V  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ]C)8+&FV  
.Mwm u?+  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 0p`9.W j  
P<90Yz  
    八、赞赏 `.A}$M_  
@UE+20ro  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 _ 0P AecI6  
\Jr7x2Nv  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 RPZT%i@  
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    九、激将法 H\Hbt_Z  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 7,mW# h  
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    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 (Ms5t$<Q|  
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   十、理直气和 87( ]X  
G8bm,R@ o?  
    1、事情总是可以解决的 EG:|3  
Qk1K j  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Salflk1N  
m>$y)*K  
    十一、易位 <gL>80  
a=b j! ~&  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 +5 PEV)  
^~Wi:~E  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 kY!^b`w'B  
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来源:成功励志频道


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