笑看今朝

作者：赵培林 边岱印 `%;Qb1  
为进一步提高广大青工的岗位技能和综合素质，引导广大青工爱岗敬业、求知学技，培养一批品德高尚、技能精湛、贡献突出的青年技术人才队伍，盛泉矿业在15个基层单位中，广泛开展了青工“拜师学艺”争当“金牌师徒”活动。 97-\H\;  
　　为确保青工“拜师学艺”争当“金牌师徒”活动收到实效，该单位利用党团支部书记例会的形式，号召各基层单位充分结合实际，评聘优秀师傅，分类确定徒弟，确定好每年青工拜师结对人数和培养目标，认真做好拜师结对工作。细化分工、层层落实责任，从而在公司上下形成了专业领导、单位配合、团委实施、全体青工积极参与的良好格局。另外，为扎实推进青工“拜师学艺”争当“金牌师徒”活动，该单位就此项活动的职责进行了明确的分配。各基层单位负责人和党务部、工会、团委、人力资源部负责该活动的组织、宣传和发动以及组织师徒结对子签字仪式，负责建立师徒档案及日常考核登记工作。为切实加强此项活动的管理，他们建立领导小组研究工作制度，定期召开专题会议研究青工“拜师学艺”、争当“金牌师徒”活动，根据徒弟的技能现状和预定目标，对青工的学习培训、岗位练兵、技能比赛实行动态管理，有效保证了活动的顺利开展。 (vabv'pXW)  
　　盛泉矿业将青工“拜师学艺”、争当“金牌师徒”活动与企业素质提升工程有机结合，选准载体、开展好丰富多彩的学习活动。各级党政工团组织分别从各自实际出发，创新形式，注重实践，广泛深入地开展具有煤矿特点和时代特色的读书学习、技能竞赛、岗位练兵和技术比武、争当高技能人才”、“安全诚信金牌班组长”、“大学生带班实习班组长”等活动，公司各专业定期组织进行技术比武活动，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越能力，促进全员综合素质大幅提升。同时，他们还注重典型带动，制定明确具体、便于考核的条件，采取竞技比赛、成果公示、单位推荐、公众监督、专家考评、综合评审等方法，选树各类先进。分层次在公司进行评选高科技人才、高水平管理人才和高技能人才，评选严格标准，做到不搞平衡、不凑数额、不重复评选。对评出的各类先进，大张旗鼓进行宣传表彰，起到示范带动效应。为鼓励职工乐于学习、积极学习，盛泉矿业还研究制定激励学习的优惠政策，靠政策导向增强学习积极性。搭建展示平台，对于学有所得、学有所成、学历升级、技能进位、实绩突出的职工，在政治上，同等条件下优先加入党团组织，及时纳入企业人才库，工作需要选聘时优先使用；在物质上，可给予职技补助或一次性奖励。对于特殊人才，可以由公司出资送出去进行培训学习，培养锻造拔尖人才。 )[A;r?@C