金都招远黄金珠宝首饰城有限公司创立于2003年,经过10余年的艰苦奋斗,现已经成为长江以北珠宝专业卖场单体第一品牌。在10余年的奋斗过程中,招远黄金珠宝首饰城积极响应省、市总工会的号召,将劳动竞赛与技术创新工作作为维护企业健康发展和维护职工劳动权、就业权、学习权的重要平台和载体,在深入理解、广泛开展、丰富内容、狠抓落实等环节上下功夫,将劳动竞赛工作做实做细,做出成效,使劳动竞赛在金都招远黄金珠宝首饰城焕发了强大的生机和活力。 m3*@+[it
一、建立领导体系,确保竞赛开展 M\L>y
金都招远黄金珠宝首饰城有限公司工会始终坚持工会工作要围绕企业的发展来开展,把劳动竞赛作为工会参与企业生产经营、实现“两个维护”的重要形式,精心计划、精心组织、精心实施,积极主动地把竞赛活动渗透到企业各个方面,广泛动员广大职工积极参加到各项竞赛活动中。为强化对竞赛活动的领导,公司成立了以总经理为组长、工会主席为副组长、相关部门配合的领导机构,制定了相应目标考核责任制,形成了“以工会为龙头,职能部门为中枢,楼层柜组为主体”的劳动竞赛组织领导体系。 qe2
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二、丰富竞赛内容,动员全员参与 D:yaO(
金都招远黄金珠宝首饰城有限公司工会“以全方位、全员性”为目标,不断丰富竞赛内容,创新竞赛形式,确保了劳动竞赛活动的有序健康发展。 "?sK5Zds85
一是在全公司大力开展了“我为公司发展献计献策”竞赛活动。组织广大职工,紧紧围绕企业工作的重点、难点提合理化建议。为提高职工参与竞赛活动的积极性,公司设立了总经理合理化建议奖,对提出合理化建议并被采纳的给予一定的物质奖励。2015年上半年,共收到合理化建议40余条,采纳了30余条,其中一项还获得上级工会组织的合理化建议比赛三等奖。 ~n9|$.4
二是结合各部门实际,广泛开展了有针对性的各类竞赛活动。除专业岗位的竞赛外,为增强柜组之间的竞争意识,营运部和营销部开展了柜组竞赛活动,每季度让柜组与柜组之间进行互评,通过互评,互相学习,同时让表现好的柜组与差的柜组结对子,一帮一,共同进步。财务部不定期地举办点钞大赛、记账大赛,通过比赛提升财会的技能,为柜组赢得更大的财富。为使新员工尽快地熟悉企业文化,融入首饰城这个大家庭,每周星期三派两名新员工进行比赛,由评委对其打分,胜出者给予责任制考核分数进行鼓励。今年以来,公司全员全部参加了各类竞赛,员工参赛率达到了100%。 v<Ic& |