“国企员工满意度高,敬业度低。”日前,在中国好雇主的颁奖典礼上,太和顾问发布的一项数据显示,相对于民营企业和外资企业,国有企业的员工对公司的满意度最高,但却是最不敬业的。而民营企业对公司的满意度最低,却是最敬业的。(11月24日人民网) FIc*C21
2h.^
员工敬业度指的是员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入,体现在是否努力工作、是否赞美企业、是否留任等几个指标。国企员工对公司满意度最高,但敬业度最低,看上去似乎是彼此矛盾的,但考虑到国企的特殊性质,应该说,这一调查数据是符合客观实际的。 uYF)Fr7=
l|:OKNz"F
众所周知,在我国,国有企业尤其是央企,由于其所拥有的垄断地位,往往能获得高的惊人的利润,进而使得国企员工的平均收入远远高于民营企业、甚至外资企业。此前,曾有媒体对国内117家央企及其上市子公司在岗职工平均工资整理后发现,2011年,这些企业职工的年平均工资为102965元。其中,广东央企员工年平均工资最高,达到219917元,收入8倍于当地民企员工。可以说,这就是国企员工对公司满意度高的物质基础。 %_E4WMa
:5>t]Y
p
问题是,员工的高满意度为什么没能转化为他们对国企的高敬业度呢?我觉得,这同样是与国企的属性有关。尽管从1984年算起,我国的国企改革已经进行了近三十年,但必须承认,目前大多数国有企业仍然没能建成起现代意义上的企业制度。也就是说,相比民营企业和外资企业,国有企业无论是其运行方式还是管理体制,其实都更像是一个行政机构,而不是一家商业组织。 KOM.yf C
$;uIk%;A
在这样的单位内部,员工的升迁、发展往往更取决于其资历辈分、或者与上级领导的关系,比如是否与领导存在亲属、血缘关系,以及个人私交如何,相反,员工的个人努力、工作成绩等则不太被看重,至少不是占决定性的因素。身处如此环境中,不少人往往会因为“没有背景”、“不擅逢迎”而对自身的发展前途不抱太大的希望,加之对收入待遇又较为满意,不需要跳槽,因而容易形成安于现状、不思进取的工作态度,敬业度自然就低。 C
`mfy
Wx#t4 'O/
要想改变国企员工目前这种“满意度最高、敬业度最低”的扭曲现状,关键是要大力推进、深化国企的“去行政化改革”,通过建立现代企业制度来强化国企内部的激励机制。惟有如此,才有可能疏通因裙带关系而日益窄化的“晋升渠道”,为有能力、想干事的员工提供施展抱负、贡献企业的机会,同时也能在一定程度上扭转国企人浮于事的氛围,优化国企的人员结构、增强国企的竞争力。 6h`p8AQ
Yq,8i;"|{
一句话,“满意度最高、敬业度最低”的员工调查再次揭开了国企的体制沉疴,但这能否刺痛国企早经麻木的改革神经,公众尚需拭目以待。
|
一共有 8 条评论
鸿雁老师说的对呀!
说得好!
转载这篇文章,是由于文章观点涉及企业现实,并且与148期事评相关。
该文对“国企员工满意度高,敬业度低”的现状及成因进行了深入细致的分析,鲜明地指出了国企尤其是央企以其垄断地位给员工所带来的优越感,同时又以企业的“行政化”现状诠释了职工敬业度低、企业缺乏活力的深层原因。文章最后针对国企这种“沉疴”和扭曲现状,提出要“大力推进国企的‘去行政化改革’,通过建立现代企业制度强化国企内部的激励机制”,让有能力、想干事的员工提供施展抱负、贡献企业的机会。
文章所揭露的国企中的种种弊端,实质上也是整个社会用人制度上的积弊:任人唯亲、论资排辈,老好人得利,老实人吃亏的现象比较普遍地存在于民企、外企之外的国企、事业单位,尤其是政府机关。这些相对稳固的既得利益集团,恰恰成了全面深化改革最大的障碍,也是吞噬社会公平正义、民主法治、文明进步的“毒瘤”。正是基于如此,文章最后发出了“这能否刺痛国企早经麻木的改革神经,公众尚需拭目以待”的感慨。
受文章启发,彻底扭转“高满意度、低敬业度”的尴尬局面,一方面必须给民营企业对等的发展平台,对等的机会待遇,另一方面必须彻底打破国企、央企对社会资源、市场的垄断地位,打破既有的利益格局,打破当下的各种条条框框的束缚,持续推进现代企业制度改革,从而真正让市场在资源配置中起决定性作用。