2013年03月17日 22:17:36
企业价值管理
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价值管理有几种定义： |
日志文章列表
2013年03月17日 22:16:03
企业团队管理
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企业家团队的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我；相反能够挥洒个性、表现特长，这样反而保证了成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式会产生真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态，将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 |
2013年03月17日 22:05:56
企业家的基本责任
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企业盈利良好。一个企业只有盈利才能保障长远和持续发展，任何战略或经营思路的最终落脚点都是利润，如果企业不在战略和具体执行中关注盈利并把盈利变成经营的战略实践，那么再宏伟美丽的战略最终都可能是企业巨大的成本。把盈利作为企业的基本目的，一切工作都会在瞬间产生指向性，混乱模糊的经营就有了可以监督的标准。如果不能在很短时间将一个行为的盈利意义说明白，那么这个行为在盈利上起码是混沌的，是没有指向的，也就是说这个行为需要再论证。 |
2013年03月17日 22:04:28
芭比娃娃的缔造者--露丝
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露丝·汉德勒是世界玩具市场上畅销最久的玩具——“芭比娃娃”的创立者，后创建了美泰玩具公司，是美国最成功的女性企业家之一，现在“芭比”娃娃已经销往世界上150多个国家。2002年4月28日，85岁的露丝·汉德勒女士去世了。半个多世纪，露丝创造的芭比娃娃几乎已经成为全世界小女孩的心爱之物。随着这个大眼睛、长头发的玩具娃娃的畅销，今天的“芭比”已经不仅是一个玩具，它是美国女性的一个象征，是美国文化的一个象征，正如遍布全球的麦当劳、肯德基一样。作为创造这个品牌 .. |
2013年03月17日 22:02:07
管理之神--艾柯卡
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1978年7月13日，由于“功高盖主”李·艾柯卡被亨利·福特开除了。李·艾柯卡当了福特8年的总经理，在福特工作已经32年，一帆风顺，从来没有在别的地方工作过，突然间失业了。他接受了一个新的挑战——到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总经理。但是克莱斯勒公司的状况很糟，公司几乎处于无政府状态，纪律松弛，35位副总裁各把一方，互不通气，财务混乱，现金枯竭，产品粗制滥造，积压严重。就在艾柯卡上任当天，该公司宣布连续3个季度的亏损达16亿美元，公司处于生死存亡的关 .. |
2013年03月17日 21:59:36
苹果之父--乔布斯
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史蒂夫·乔布斯是美国苹果公司创始人和CEO。1976年乔布斯和26岁的沃兹·尼艾克成立苹果电脑公司。2011年10月5日因病逝世，享年56岁。天才乔布斯颠覆了四个行业：他用iPod颠覆了音乐，将音乐播放器的功能放大到极限，它还有完善的管理程序和创新的操作方式，外观也独具创意，是苹果公司少数能横跨PC和Mac平台的硬件产品之一，除了MP3播放，iPod还可以作为高速移动硬盘使用，可以显示联系人、日历和任务，以及阅读纯文本电子书和聆听Audible的有声电子书以及播客。他用iPhone .. |
2013年03月17日 21:55:45
企业家的气质
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变革型企业家行为的方式有四个方面：①理想化影响力。理想化影响力是指能使他人产生信任、崇拜和跟随的一些行为。它包括企业家成为下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。这些企业家一般具有公认较高的伦理道德标准和很强的个人魅力，深受下属的爱戴和信任，大家认同和支持他所倡导的愿景规划，并对其成就一番事业寄予厚望。②鼓舞性激励。企业家向下属表达对他们的高期望值，激励他们加入团队，并成为团队中共享梦想的一分子。在实践中企业家往往运用团队精神和情感诉求来凝 .. |
2013年03月17日 21:54:21
企业家的不同气质
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道德型。这种类型认为领导是一种自己与追随者基于共有的动机、价值和目的而达成一致的道德过程；企业家的本质是对真正需要的认识，对价值之间以及价值与实践之间矛盾的揭示和利用，对价值的重新整合，对必要制度的重视和对变革的影响；企业家的根本行动就是使人们知道或意识到他们所感受的东西，即强烈地感受到他们的真正需求，并富有意义地表明自己的价值，以使他们能够明确的行动，做到对许多压倒一切的全面的着重于福利的价值的信奉，对许多次要的价值和责任的鼓励与牵连；最重要 .. |
2013年03月17日 21:53:10
企业家多重身份
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教练员。企业家要授人以渔，作为教练员教授如何促进每个人学习的方法，培养他们对于企业的了解能力。教授尊重事实的精神，学会忠于真相，协助人们对于真实情况能有更正确更深入和更能产生力量的看法，把真实情况当做一种创造的媒介，而非限制的来源。教授员工在愿景与现状的差距中提供产生创造性的张力，引导人们从被动反应转变到主动创造。教练不断帮助人们看清更大的图像：组织各个部分如何相互作用；不同位置的个体如何因其背后具有共同的结构，而发生相似的问题；局部的行动者如 .. |
2013年03月17日 21:50:03
企业家的七十二变
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2013年03月17日 21:25:57
企业家能力要求
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专业是指人类社会科学技术进步、生活生产实践中，用来描述职业生涯某一阶段、某一人群，用来谋生，长时期从事的具体业务作业规范。现代化专业模式,以专业化的培训、教育、人才培养为代表。由于规模化的工业发展，需要对于某种特定的技能、技术、科学理论、科学研究、科学试验、科学检测、科学评测的人才群体，进行大规模的人才人力输出，满足社会和企业的巨量需求，所以奠定了现代的、信息化条件下的专业的基本概念。 |
2013年03月17日 21:24:16
企业家自我素养
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随着人类的进化而进化，随着社会的发展而发展，价值的终极本原只能是运动着的物质世界和劳动着的人类社会。价值是人类对于自我发展的本质发现、创造与创新的要素本体，包括任意的物质形态。人创造自我世界的一切发展即有价值，价值的核心本质内涵是自由人。人创造自我的存在即为自由人。人本身是价值的根本对象，人即价值本体，人的行为即价值源泉，人的发展即是价值结果。价值包括劳动价值与使用价值两种基本形式，劳动是劳动价值的唯一源泉，而且也是一切使用价值的唯一源泉。 .. |
2013年03月17日 21:21:58
德日公司管理模式
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德日治理模式被称为是银行控制主导型，其本质特征表现在以下方面：①商业银行是公司的主要股东。目前，德日两国的银行处于公司治理的核心地位，形成了颇具特色的主银行体系。所谓主银行是指某企业接受贷款中居第一位的银行，称之为该企业的主银行，而由主银行提供的贷款叫做系列贷款。商业银行虽然是德日公司的最大股东，呈现公司股权相对集中的特征，但是两者仍然存在一些区别。在日本的企业集团中，银行作为集团的核心，通常拥有集团内企业较大的股份，并且控制了这些企业 .. |
2013年03月17日 21:20:51
英美公司管理模式
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股东大会。股东大会是公司的最高权力机构，但是英美公司的股东非常分散，而且相当一部分股东是只有少量股份的股东。在这种情况下股东大会就将其决策权委托给一部分大股东或有权威的人来行使，这些人组成了董事会。股东们将公司日常决策的权利委托给了由董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。 |
2013年03月17日 21:18:27
公司治理的规则
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公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单地说就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力起到决定性的作用。我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。 |
2013年03月17日 21:16:04
企业家的精神
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法国经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。美国经济学家德鲁克也认为，企业家 .. |
2013年03月17日 20:49:36
班组长至关重要
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2013年03月17日 20:46:18
某石油企业班组长竞聘演讲稿
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2013年03月17日 20:45:43
某采气队班组长竞聘演讲稿
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2013年03月17日 20:44:44
班组长竞聘演讲准备
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演讲之前一定要演练，要掌握好语速，不能太快，也不能太慢。太快了，显得猴急不成熟，太慢了也不行，年轻人讲话太慢了会显得脑子反应慢，只有岁数大、职位高的人才有资格慢条斯理。选择适当的语速，掐着表过几遍，然后调整稿子的长度。应该以满足要求的时限为准。选择几个要好的朋友先帮着试听，听取他们的意见和建议。如果有条件在正式演讲的场所演练一次会更好。 |
2013年03月17日 20:43:21
班组长竞聘讲演原则
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每隔4年，我们都能通过媒体了解到美国总统的竞选情况，候选人的竞选演说和电视辩论也给人留下深刻印象，特别是在演讲中反映出的鲜明的个人气质。以2008年大选为例，究竟有多少选民是认真比对了两个候选人的执政方略？恐怕相当多的人还是被奥巴马的气质打动了。班组长的竞聘演讲虽然没有总统选举那么大动静，虽然没有一个豪华的专家秘书班子参与撰稿，其实也可以很精彩。 |
2013年03月17日 20:39:25
班组管理的组织措施
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2013年03月17日 20:37:50
新任班组长的培训工作
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2013年03月17日 19:42:33
竞聘班组长的原则和程序
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2013年03月17日 19:39:49
如何竞聘班组长
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2013年03月17日 19:32:46
解决问题的9诫
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2013年03月17日 19:31:39
解决问题的步骤
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每个人都看过电影或小说，主人公是否会给你留下深刻印象，要看他所面临的问题是否曲折，以及解决问题的方法。中文 问题 在英文中有两个对应词question和problem。前者是 需要回答 的问题（answeraquestion）；后者是工作和生活中摆在面前困扰你的问题（solveaproblem），不花工夫去解决就会不舒服。problem的拉丁文词源是proballein，是 放在眼前 （pro 前面，ballein 放置）的意思。能够把放在眼前的问题甚至隐藏着的各类问题解决掉，就体现了你的方法和能力！ |
2013年03月17日 19:30:25
认真判断分清问题种类
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2013年03月17日 19:29:06
面对问题解决问题
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企业在发展过程中都会不断地出现问题， 出现问题 解决问题 是企业的常态。同样，作为企业的一个单元，班组也常会有问题存在。把 已经发生 和 可能会发生 的问题作为问题来认识，这种对待问题的心理就是 问题意识 。身为班组长，最大的任务就是发现问题并能够解决问题。班组长发现和解决问题的能力也是企业的竞争力之一。 |
2013年03月17日 19:24:57
班组长要有老板心态
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2013年03月17日 19:24:13
做一个复合型班组长
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2013年03月17日 19:19:25
班组长带兵宝典
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2013年03月17日 19:18:35
挨上司骂时的9项修炼
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2013年03月17日 19:17:53
班组成员如何与上司相处
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2013年03月17日 19:14:27
企业员工的5点盼望
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2013年03月17日 19:13:39
班组长的10种能力
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2013年03月17日 19:13:00
班组长的9条戒律
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班组长是带领大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以一定要记住： |
2013年03月17日 19:12:20
班组长的8条权限
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2013年03月17日 19:11:40
班组长的类型
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2013年03月17日 19:10:37
班组长的使命
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2013年03月17日 18:31:14
班组长培训应重视时效
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车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 |
2013年03月17日 18:21:31
班组长的5个角色
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2013年03月16日 14:45:44
“五型”班组提升措施
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（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制 .. |
2013年03月16日 14:44:37
“五型”班组主要标准
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（一）“学习型”班组 |
2013年03月16日 14:43:28
“五型”班组创建要求
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班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。 |
2013年03月16日 14:41:22
“五型”班组创建活动的具体要求
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开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。 |
2013年03月16日 14:40:30
五型班组创建重点
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班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。 |
2013年03月16日 14:35:22
“双闭环”管理法得到共鸣
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2013年2月2日20时，全国各地企业的70名职工拥聚本刊聊天室，热议“班务任务双闭环”管理法。大家不约而同地认为：班务、任务如何协调？这正是当前许多班组面临的棘手难题，而“班组天地”在新年之初重磅推出中国运载火箭技术研究院12所姿控组的“班务任务双闭环”管理法，恰好就是从其定义、运作方式、促进班务完善和保障任务完成等方面，让班组职工思路洞开，豁然明白：原来，班务和任务可以齐飞，“为赶任务顾不上抓班务，抓班务又影响了任务”的窘境可以破解！ |
2013年03月16日 14:31:56
班组工作“双闭环”管理法
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在日常的设计工作中,我们既需要处理姿控系统设计中所面临的具体技术难题，与上下游专业协调匹配,将设计思想落实在软、硬件技术要求中，还需要完成飞行技术验证仿真试验等。为了确保技术实践顺利推进，有关质量管理、安全生产、成本控制、网络管理、职业健康体系、标准化等数十项事务性工作也要同时开展。为了能让班务和任务变相互冲突为相互支撑、相辅相成，我们在多年的班组管理过程中，总结出一套协调衔接技术性与事务性工作的“班务任务双闭环”班组管理法，很好地解决了这个问 .. |
2013年03月16日 14:29:06
班组安全活动记录
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班组安全活动记录 |
2013年03月16日 14:26:58
班组管理心得
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班组管理十年的管理经验心得：要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，： |
2013年03月16日 14:24:33
班组安全活动规定
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第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防 .. |
2013年03月15日 16:36:05
安全宣传标语
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生命只有一次，安全伴君一生。 |
2013年03月15日 16:34:00
安全生产标语大全
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安全第一 预防为主 |
2013年03月15日 16:33:16
班组安全文化警句
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1.事故出于麻痹，安全来于警惕。 |
2013年03月15日 16:05:26
班组安全的"望闻问切"
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班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 |
2013年03月15日 16:04:01
班组长安全生产心得
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安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 |
2013年03月15日 16:01:09
如何完善企业安全文化
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一是要以坚持强化现场管理为基础 |
2013年03月15日 16:00:00
如何评价企业安全文化优劣
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为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。 |
2013年03月15日 15:58:44
企业安全文化管理要素
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安全文化的基本要素：安全价值取向、职业道德和职业纪律，管理哲学、指导方针，工作战略，这几项基本要素构成了安全文化理论思想体系。安全文化管理作为一种新的管理方式有这样几个特点：第一，它是一种无形管理，在这种方式中管理者与被管理者的区别消失，有利于减少管理者与被管理者之间人为的磨擦提高管理绩效;第二、这种管理方式是一种全面管理，以文化的无孔不入诉方式弥补以往管理的不足;第三、安种管理是灵活、能动的管理方式，是以精神，价值观为导向。因此这种方式 .. |
2013年03月15日 15:55:58
什么是班组安全文化
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安全文化的首创者国际核安全咨询组（INSAG）则对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。” |
2013年03月15日 15:53:34
班组文化建设重点
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班组文化建设重点， 要加强对班组文化建设的指导。其次，班组长要带头践行企业文化理念。最后，班组长要带头参与到企业文化建设中。 |
2013年03月15日 15:51:04
中国班组文化建设高峰论坛
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中国企业班组建设是中国企业管理创新史上一个璀璨的明珠，是中国企业管理发展史上的一座丰碑，是中国管理学探索中最具成效的、产出最高的大工程。它在推进“精细化管理”“员工素质提升”“创先争优”“学习型组织落地”“核心能力建设”“员工政治思想工作”“工会建设”“党群关系建设”“劳资关系建设”“企业文化建设”“技能建设”“绩效提升”等方面产出了神奇的社会效益、经济绩效、文化效益和创新效益。 |
2013年03月15日 15:48:22
如何推进班组安全建设
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提高班组长的素质 |
2013年03月15日 15:47:04
什么是班组文化
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班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 |
2013年03月14日 23:22:17
生技科长安全生产职责
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2013年03月14日 23:19:20
职工述职报告
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2013年03月14日 23:17:43
促进企业发展的演讲
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2013年03月14日 23:14:08
用电专责述职报告
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2013年03月14日 23:12:22
煤矿队长述职报告
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2013年03月14日 23:09:22
生产车间主任工作职责
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2013年03月14日 23:01:57
竞聘车间主任
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尊敬的各位领导、评委、同事们： |
2013年03月14日 20:24:26
新员工转正申请
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尊敬的领导： |
2013年03月14日 20:23:01
入党积极分子思想汇报
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2013年03月14日 20:21:32
员工入党申请书
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尊敬的党支部： |
2013年03月14日 20:18:24
女职工三八妇女节演讲稿
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2013年03月14日 20:17:04
调整岗位申请书
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2013年03月14日 20:15:39
安全事故心得体会
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日前,我班组织学习了《**省电力公司两起人身触电死亡事故》和《**、**两起事故》的安全事故通报，事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位。此次事故的发生，暴露了安全管理的一系列问题，凸现了工作负责人安全责任不清，现场不进行查勘，作业电工缺乏基本的安全技能，不能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明，如果对危险点不预测、不防范和控制，那么，在一定条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。通过学习 .. |
2013年03月14日 20:13:35
企业职员入党转正申请书
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尊敬的机关党支部： |
2013年03月14日 20:11:59
入党积极分子转正申请书
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尊敬的党组织： |
2013年03月14日 20:05:59
企业员工个人年底述职总结
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2013年03月14日 20:03:09
班组长安全生产月总结
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这个6月，有着非比寻常的意义，因为这是全国第一个安全生产月。为进一步落实安全规范，提高职工安全意识，增加安全生产知识，我国将原来的安全周延续为安全生产月，这个生产月，不但使我学到了更多的安全知识，更重要的是让我积累了不少实际工作中的宝贵经验，使我在以后的工作中受益匪浅。现在，我就将安全月的工作做一总结。 |
2013年03月14日 20:01:28
职工车间实习年终总结
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2013年03月14日 20:00:18
基层员工安全工作总结
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2013年03月14日 19:58:50
安全科长述职报告
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2013年03月14日 16:38:01
企业如何为班组长服务
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2013年03月14日 16:36:42
班组长的期待
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作为基层管理者，班组长通常被称为“兵头将尾”，他们既是管理者和业务带头人，也是员工培训的教练，他们在企业中直接面对员工，是企业组织中的基层细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，是一线生产的组织者和执行者，而员工正是通过他们来感受企业的文化、使命、组织氛围等。相关的研究表明，基层管理者的管理风格和技巧等直接影响员工的满意度、生产效率和离职倾向等，从而最终影响公司的经营绩效。 |
2013年03月14日 12:44:11
建设安全班组的重要性
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班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。 |
2013年03月14日 12:43:07
如何调动员工积极性
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在为企业进行班组长培训时，经常听到企业方抱怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创新、不改善……所有的班组管理任务全都落在班组长一个人身上”。 丰田生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。只要员工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。 |
2013年03月14日 12:41:45
卓越班组特点
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班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科 .. |
2013年03月14日 12:39:27
如何加强班组建设
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班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完 .. |
2013年03月14日 12:36:33
班组长的角色认知
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1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 |
2013年03月13日 21:27:44
班组建设
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班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。 |
2013年03月13日 21:23:42
班组建设工作总结
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班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 2010年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： |
2013年03月13日 21:21:47
开展保持党的纯洁教育活动工作汇报
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自开展保持党的纯洁性教育活动以来，我们单位认真布置，按计划地开展各项活动，现在已完满完成了第一阶段的任务，总结如下： |
2013年03月13日 21:20:01
企业个人年终述职
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各位领导、同仁们您们好： |
2013年03月13日 21:17:35
廉政文化学习心得体会
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最近，通过参加局党总支组织的廉政党课学习以及观看廉政警示教育片等，本人深刻认识到，作为一名公务员，只有认真学习，认真执行中共中央反腐倡廉和干部廉洁自律的有关规定，时刻牢筑思想防线，克己奉公，廉洁自律，永葆党员干部的纯洁公仆本色，认认真真做事，清清白白做人，身体力行“三个代表”，才能保证我党的事业从胜利不断走向胜利，保证国家经济社会快速健康和谐发展。对照当前我国进行的廉政勤政建设，我认为我们党员领导干部要在工作干一翻事业，需在以下五个方面下功 .. |
2013年03月13日 21:14:12
试用期满工作转正自我鉴定
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时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。 |
2013年03月13日 21:12:46
党员自我评价
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党员自我评价 |